2013年4月13日晚6點，在北航新主樓A928教室，北航MBA社會導師、北京輔仁致盛管理顧問有限公司總裁吳正先生為北航MBA學子們帶來了一堂生動的《組織成長與領導力》講座，北航MBA學術部董琳同學主持本次講座。

    講座一開始，吳先生就提出要換個視角去觀察企業和組織，從企業和組織的起源來探究企業家的使命和職責。一直以來，企業和組織管理中都更關注企業和組織所創造的利潤，用利潤來衡量企業和組織的成長發展，而忽視或遺忘了企業和組織創立的初衷。吳總認為是企業和組織最初的愿景而非利潤，來決定企業和組織能夠走多遠。而在這過程中，企業家的使命就是和團隊一起創造新的社會價值。

    接著，吳先生從組織成長角度看管理與變革、組織成長的管理視角以及如何提升領導力這三個方面對組織成長和領導力進行了解讀和剖析。通過多個生動案例的講解，吳總介紹了他的核心觀點：“視角”影響企業和組織的未來發展，企業和組織應當用明天的視角來做今天的決策。借用柯達公司的興衰史，吳總對他的核心觀點進行了詮釋，柯達就是選用了市場導向的視角而非客戶導向的視角，最終走向了衰敗。可以說市場導向是今天視角，而客戶導向是明天視角，企業和組織的選擇將影響其價值取向，從而影響其想法和行為，最終影響未來發展。

    吳總經過對多年的實踐總結歸納，認為今天企業發展中的“問題”，其實都是組織成長共同創造和學習的“過程”，企業管理本質上就是對組織未來成長的管理，因此一個企業應當更加關注組織成長，和組織所創造的社會價值。

    之后，吳總對如何提升個人領導力也做出了一些分享，他認為有三點很重要：第一是明確目標，明白自己想和別人一起做成什么樣的事是非常關鍵的部分;第二是人生規劃與職業規劃，他認為職業規劃有時未必能促進自我發展，也有可能是種自我束縛，相較之下，做好人生規劃才是至關重要的;第三是從當下開始自我改變，有了目標和規劃，必須有意識的去改變自我。吳總認為領導力是每個人與生俱來的，但通過后天的磨練，各人的領導能力將各有差別。他也與同學們分享了《大學》和《第五項修煉》等著作，相信同學們可以從中獲得很多啟發。

    “領導力是功夫，也是修行。”最后，吳總用簡短的一句話與同學們共勉。作為北航MBA社會導師，吳正先生不僅是北京輔仁致盛公司的總裁，同時也是人力資源管理方面的專家，擁有諸多社會頭銜。此次作客知行論壇，吳總認為與其說是講座，不如說是一次與同學們對實踐體會進行的一種分享和探討。這種新穎的形式也獲得了同學們的一致好評。