國產手機品牌近幾年來一路逆襲，甚至已經讓海外的大腕品牌感到緊張起來了。2016年國產手機品牌占領國內外市場，分別是華為、魅族、小米、一加、OPPO和錘子。國產手機品牌使盡渾身解數，斗智斗勇，我們且來看看這些躋身前六的手機品牌都使出了哪些最新的營銷招數。

　　一、華為簽約梅西，秀出體育營銷新高度

　　體育營銷是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷手段。華為消費者業務CEO余承東早前已經正式宣布，梅西將成為華為的全球品牌形象大使，這是華為品牌建設的全新起點。自2011年首次成為意大利超級杯北京站的冠名贊助商，此后幾年，華為陸續贊助了數支足球隊及球員——如美洲足球俱樂部、圣菲科隆足球俱樂部、水晶競技隊、阿森納、AC米蘭隊等。可以看出華為有一個很明確的足球戰略，而且都是與那些歐洲力爭頂級聯賽第一名位置的俱樂部聯系在一起。

　　贊助形式的體育營銷將運動項目形象與企業品牌形象有機結合起來，通過贊助體育項目，使消費者產生興趣、依戀，增強渴望，直至購買。華為所贊助的足球俱樂部和球員都擁有很強大的粉絲基礎，華為的野心也當然是希望借助這些俱樂部、明星球員的人氣，借此提高自己在國內、歐洲、乃至全球的影響力。

　　二、魅族發布會轟炸，自造品牌熱點

　　在剛過去的四月份，魅族手機完成一波“發布會轟炸”，一口氣連開了三場新品手機發布會，依次為4月6發布魅藍note3發布會、4月13日魅族PRO 6的發布會以及4月25日的魅藍3的發布會。這種發布會密集程度以及對媒體和用戶的轟炸強度，有趕超一直被媒體戲稱為“發布會驅動公司”的樂視之勢。　　對于魅族而言，發布會的營銷效果是勝過一些硬廣投放的、以此同時，魅族也精密地策劃了發布會的內容，全方位掌控產品發布節奏。魅族并非借助于熱點，而是使發布會本身的內容成為熱點，首先是發布會邀請函，其次是在發布會現場制造的看點，而媒體機構和記者們則成為品牌傳播的媒介。

　　比如4月25日結束的魅藍3發布會的邀請函，魅族寄出的是一支LAMY的筆、巴慕達電風扇以及任天堂Game Boy游戲機等，而這些禮品的材料都是塑料材質，凸顯魅藍3致敬塑料經典之意。這些邀請函無一例外都引發了記者在社交媒體上的“炫耀”，以及一系列的解讀猜想，從而讓魅族在發布會召開前夕獲得了第一波傳播聲浪。同樣是在魅藍3的發布會上，魅族邀請的是在90后等年輕用戶群體極受歡迎和追捧的當紅的美少女偶像天團SNH48和著名網紅王尼瑪和張全蛋，，在過往的發布會當中，魅族已經邀請了鄧紫棋、逃跑計劃、GALA樂隊、牛奶咖啡、李健、筷子兄弟、汪峰、羽泉、許巍等等，他們的作用不僅僅是暖場演出造氣氛，更承當著為魅族發布會制造話題的任務。

　　三、小米饑餓營銷，新款持續缺貨

　　小米手機借助互聯網營銷而崛起，但“饑餓營銷”這個詞一直以來也跟它形影不離，所謂“饑餓營銷”，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、制造供不應求“假象”、維持商品較高售價和利潤率的目的。小米一直以產能不足，高通芯片需要調教等理由來回應質疑者。小米在供應鏈面前的話語權越來越高，要比其他手機廠商更容易拿到物料，但從目前小米官網來看，2月份發布的小米5和小米4S一直都處于缺貨狀態，甚至連之前的預售都沒有了。

　　饑餓營銷會是一把雙刃劍，劍用好了，可以使得原來就強勢的品牌產生更大的附加值，用得不好將會對其品牌造成傷害，從而降低其附加值。小米使用饑餓營銷的策略，雖然獲得了可喜的銷量，但過于頻繁也讓很多用戶從此粉轉黑。與此同時市面上和小米手機同價位同質量的手機越來越多，可選擇的余地更多，小米的競爭力難免不再那么傲嬌。

　　四、一加植入《紙牌屋》，海外營銷“有戲”嗎？

　　早在創業初期，一加手機不但在17個國家同時開賣，還在新加坡、臺北和倫敦都設置了辦公室。近期一加花費了200萬植入了現象級政治劇《紙牌屋》的第四季，200萬元的植入費與很多國內電視劇、電影要求的廣告費用相比，并不算昂貴。同時如果不是細心觀察，也難以發現到一加手機在該劇中的存在。但是不可否認的是，這個看起來沒什么了不起的營銷策略，卻顯然有助于有關一加話題的傳播。一加的中國區營銷負責人劉皇甫說道：“我們不希望是那種赤裸裸的、土豪氣質逼人的合作，而真正感覺氣質貼合。一加本身在海外就很多忠實擁躉，這項合作在劇情里絲毫不違和。”

　　2015年11月，一加的歐洲員工通過郵件聯系上了巴黎知名買手店Colette。一向挑剔的法國人決定首推限量版一加X。這是繼8月的一加2限量銷售后，一加第二次與Colette合作。Colette除了賣Prada、Dior、Céline等奢侈品，也賣雜志跟技術產品。但在售賣一加手機之前，Colette只與Apple Watch合作過限時推廣活動。限時銷售的那3天，在這家塞滿了巴黎青年的買手店的櫥窗里，能看到巨幅的一加廣告。為了獲得一加手機的購買邀請碼，巴黎人甚至在Colette門外的小馬路上排起了長隊。他們可能并沒聽說過一加，但Colette已經是足夠的背書。這一新渠道的合作可能影響力有限，卻令品牌顯得足夠獨特。

　　五、OPPO娛樂營銷，精準定位年輕群體

　　OPPO的市場份額增長了3.3個百分點，一方面離不開OPPO強大的線下銷售渠道。另一方面也在于OPPO將營銷資源的投放聚焦到年輕人喜歡的明星和綜藝娛樂節目。

　　自2012年起，由萊昂納多?迪卡普里奧代言的新電視廣告OPPO Find Me一次又一次出現在觀眾眼前，霸屏的結果就是OPPO Find系列手機跟高大上、國際范聯系到一起，普通消費者的購買欲被激發起來，承接其后，接下來身逢其時的OPPO Find 5開售時在多個線下渠道斷貨。OPPO最新經典的一次娛樂營銷是贊助《奔跑吧兄弟2》，OPPO在跑男2中并不是安靜地待在節目背景板里的贊助商大名單上，而是嵌入到跑男2節目中，除在片頭廣告植入OPPO新機R7外，每位明星都拿到了自己的專屬定制版R7，OPPO R7還作為闖關利器幫助一眾跑男完成挑戰。

　　OPPO的廣告投放看似“瘋狂”，實際并非如此。其娛樂營銷策略的成功在于它精準的品牌定位和營銷規劃。OPPO的目標消費群體十分清晰：追求現代生活方式的年輕消費者，而娛樂節目和體育運動正備受年輕人所喜愛。

　　六、錘子以情懷背書，羅永浩雙重身份陷入尷尬

　　在錘子手機的營銷案例中，羅永浩做得最好的方面，就是與用戶的心智連接，諸如他“理想主義者的創業故事”這樣的宣傳片，將個人理想主義者的價值主張，完美地嵌入、嫁接到錘子手機的品牌價值上。

　　羅永浩的錘子手機宣傳海報展示了以海明威、丘吉爾等人為背景的十足文藝范，他不斷強調，“自己勤工儉學，都是天生驕傲的年輕人”。此外羅永浩還為堅果手機推出了售價99元的“情懷背殼”，將部分收入將捐獻給錘子即將發起成立的Smartisan公益基金，進行科研贊助。可如今羅永浩的情懷營銷也遭到挖苦，錘子科技的情懷營銷，不斷地用公司創始人的個人私德來為公司產品的情懷代言，使企業角色和個人角色角色沖突，羅永浩因兩重身份陷入尷尬之中，難免錘子“引火上身”。

　　在世界范圍內，幾乎所有的成果品牌都會使用情懷營銷的招數，耐克賣它“Just do it”的情懷，而不僅僅是它的性價比。蘋果公司咸魚翻身的最重要一役，就是在電視上狂轟濫炸地做一系列廣告，把蘋果產品描繪為“自由不羈”形象。情懷營銷不宜將私人情懷和公司產品混雜，企業出售情懷的營銷策略，最好是完全虛無縹緲的無招勝有招。蘋果公司塑造的自由不羈形象，可口可樂近年營造出的時尚陽光健康運動形象，它們純粹是喚起消費者情緒，和硬事實不必無關，也就沒有可能被驗證或被打臉。其次，絕大多數企業還會可以借用一個外部的正面公眾形象，即名人代言，公司負責賺錢，名人負責情懷，兩者角色明確而不沖突。