下面是mba學員在面試時遇到的五大問題的綜合，希望對mba學員得面試有所幫助，希望mba學員克制一下問題，祝愿mba學員面試成功！

    第一個是“怕”。很多人沒有經歷過這種場合，有一種本能的懼怕。我覺得怕不是壞事，表明你這方面可能需要加強，會給你一種壓力，但同時也是一種動力。所以我覺得解決這個問題就是不打無準備之仗，戰必勝。最好的方法我覺得就是參加面試的培訓班，親身去感受感受，讓大家給你挑挑毛病，當時我也是這么做的。有了這個場景的訓練以后，你會覺得你跨入面試考場的時候你心里已經很從容、很坦然了。

    第二個是“慌”。像我碰到的有些考生一進考場幾個人往那兒一坐，主考官幾雙眼睛同時盯著你的時候，他會變得臉紅，有的人連脖子都紅了，像喝了酒一樣，說話結巴，說話沒有條理，還所答非所問，手不知道往哪兒放，目光不知道往哪兒停留。這些不適當的反應表明了大家心里慌，這種慌對我們管理者來講是不應該的，但即使你是處于剛剛吳暑老師說的最有潛質的那種類型，但是這些基本的心理素質還是應該有的，所以這是一種鍛煉，沒有什么良好的方法，只有鍛煉，通過這種場合的歷練使你逐漸的在那種場合下適應，能把自己調試到比較好的心態。

    第三個是“懵”。他不知道主考官到底要考察他什么東西，主考官的問題是有目的的，他提出問題以后我不知道他到底想考察我什么東西。比如問的問題是為了驗證你的材料中是不是有虛假成份，如果老師覺得你這么幾年的工作經歷就能干這么大業績出來他可能不相信，不相信他在個人面試中可能會找問題問你一下，這是有目的的。

    還有就是，這個業績是你公司本身在行業中的第一位造成的，還是你個人的成就，這是兩碼事。如果的公司本來就有很成熟的渠道，你在不在或者換一個別人也能作出同樣的業績出來，那你在其中的分量就小了，所以老師會從這個角度問你一下。

    老師還會問你是不是具備一些基本的領導能力，比如這個活干得非常漂亮，但是是你一個人干，你一個人干的那因為你是專業人員，你不是管理人員，你只能把自己管理得非常好，人家不能說你什么，但是你不能有效的組織你的團隊、你的下屬，發動他們達到自己既定的目標，在這個中間你另有作用，那么你就不是成功的管理者，你充其量就是非常好的專業人員。這樣的狀況下你就沒有必要讀MBA，你還是做技術工作比較好，就別做管理了。

    所以我覺得懵可能有的時候找不到重點、找不到方向，一般我們有經驗的老師都會有針對性的講出來，每一輪培訓都會讓你有所收獲，就是你能暴露出一些缺點。

    第四個是“虛”。因為我當時是工作6年的，應該說有一定的工作資力，有的考生實際上就是三年、四年，不滿足現狀，出來改變一下，考一個北大MBA，拿一個北大的學歷，有的還能轉北京戶口。有的學生可能出于整個綜合的考慮來報MBA了，所以他的材料里面有很多不實的成份，片面的夸大自己的業績、夸大自己的成就，這個我覺得是很有風險的。所以咱們提交材料里面一定要實事求是，你真的要做假也不能太明顯，一定要講技術。所以我的觀點、我的原則就是一定要實事求是，因為這些問題一旦露出馬腳了，有的老師在反復研究你的材料的，原來我們的辦公室主任同時也是招生經理叫汪小霞，現在已經調走了，她當時就跟我們說，她說你們的材料我每個人看了不止十遍，你說你的那些材料中他們反復的研究過了，所以你們的一些數據、你們的一些經歷、你們的業績、你們的表述一定要嚴謹。沒準從你同一篇表述中能發現前后不一致的地方，那就麻煩了，表面的東西都沒有擺明，這樣在你面試過程中很容易給你加深一下，那你就完蛋了，這樣性質就不一樣了。

    第五個是“忙”。現在大家好多人還有工作，非常忙。我發現很多考生慌慌張張的進來，衣服說是剛買的西服，大了，領帶配的也不合適，也不是白襯衫，所以覺得很不嚴肅。我說為什么呢?他說我很忙，我就瞎湊合。但是這種是要不得的，因為咱們既然狠下心來犧牲這么多時間、浪費這么大的精力，告別家人來備考MBA，一定不能在最后這個關頭忽略了，工作能放的就放下、能請假的就請假，甚至不惜把工辭掉。應該有這個勇氣，因為管理者在關鍵的時候總能作出一個合適的決策、正確的決策。什么叫管理?我現在讀完了兩年的MBA以后，實際上我覺得我們老師說的一句話比較好，就是“在正確的時間、用正確的人、做正確的事”，管理好別人的同時一定要管理好自己，這是基本的要求。

    所以我想大家只要平時把本來的自我完完整整的、不打折扣的表現在主考官面前，不要慌，這就可以了。同時加上心理素質的這種鍛煉，加上老師可能會對你提問的那些應答技巧方面的鍛煉，還有加強你基本的職業素養、專業素質、管理理論這方面的學習和鍛煉，應該就沒有什么問題了。所以我想最后在這里祝大家旗開得勝、金榜題名。