藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。
提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登
點(diǎn)評(píng):進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。
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MBA管理經(jīng)典定律8條

時(shí)間:2009-09-16 15:11:05  來源:MBA培訓(xùn)網(wǎng)鄭州華章MBA  點(diǎn)擊:




    六.組織
    
    奧尼爾定律;所有的政治都是地方的。
    點(diǎn)評(píng):只有能切身體會(huì)到的。群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。
    定位效應(yīng):社會(huì)心理學(xué)家曾做過一個(gè)實(shí)驗(yàn):在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻進(jìn)入市內(nèi)入坐,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。
    點(diǎn)評(píng):凡是自己認(rèn)定的,大都輕易不想改變。
    
    七.培養(yǎng)
    
    吉格勒定律:除了生命本身,沒有任何才能不需要后天的鍛煉。
    點(diǎn)評(píng):水無積無不遼闊,人不養(yǎng)不成才。
    犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的獒長出牙齒并能撕咬時(shí),主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活的犬,這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
    點(diǎn)評(píng):困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
    
    八.選拔
    
    近因效應(yīng):最近或者最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。
    點(diǎn)評(píng):結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)。
    酒井法則;在招工時(shí)用盡渾身解數(shù),使出各種方法,不如使自身成為一個(gè)好公司,這樣人才自然而然會(huì)匯集而來。
    點(diǎn)評(píng):不能吸引人才,已有的人才也留不住。
    美即好效應(yīng):對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他地方也不很錯(cuò)。
    點(diǎn)評(píng):印象一旦以情緒為基礎(chǔ)這一印象會(huì)偏離事實(shí)。

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