新浪財經：張教授您好，我們知道，就是最近我們觀察到，像美特斯邦威，還有阿里巴巴等這一些企業。他們或者就是承諾不裁員，或者甚至在逆勢招聘大量的員工，我們就是想問一下，這些可能是一些民營企業的代表，他們在過冬的時候，逆勢擴張，我想問您對這個問題的看法，謝謝？

　　張維炯：我可以這么說，就是經濟危機對整個經濟確實帶來了影響，但是這個經濟危機不是對所有行業都會帶來影響。對一部分企業，對一部分行業，這個經濟危機使他們的冬天到了。

　　但是生活還再繼續，社會還在發展，有些行業它的機會并沒有減少，或者說有些行業它受到經濟危機影響，并不是那么明顯。比如說，我們人生活在這個社會上，總是要吃飯，要穿衣，要溝通，要買東西，那么你說，美特斯邦威，他作為一個服裝行業，它多生產衣服給大家穿算是很正常的，那么這個需求并不是說我經濟危機來了，我衣服少買了，它受到的影響會相對少一些。

　　我們還是要具體分析，就是哪些行業，在我們這次經濟危機當中受的影響比較大，在我們國內可以這么說，我們國內的內需還是非常大的，因為我們國內市場是一個非常大的市場，我們在過去幾年當中，對國際的出口是我們占非常大的一個部分，所以這次經濟危機來的話，對出口導向型企業的影響非常之大。

　　那么我們特別看到，很多在沿海廣東這一代的出口導向的企業，他們裁員、業務下降啊，甚至很多企業倒閉啊，那么這種事情是發生的。但是像美特斯邦威、阿里巴巴這樣的企業，它是比國內市場為主的企業，它們受得影響并不是太大，所以你如果同這個觀點來看問題的話，那么我們有些企業，包括我們一些大企業，在經濟危機情況下，它如果說能做得更好的話，你也不會感到太奇怪。

　　新浪財經：我知道馬云經常說一句話，就是員工始終是第一位的，那么您覺得裁員是不是一個企業在危機中應對的最好辦法呢？

　　張教授：裁員不是處理危機的最好辦法，因為現在隨著整個金融市場的建立，很多資源都可以從金融市場可以找到，而很多資源如自然資源，大概都可以以一定的貨幣去購買。但是一個企業競爭到最后的話，就是一個企業內部的制度和企業的人員。隨便什么事情都有人去做的，尤其是一個比較好的員工，企業把他招進來，到他這個崗位上把他培訓，使他在這個崗位上能夠做的很好，一個團隊能夠配合好，這是企業需要時間的。

　　一個好的團隊，如果把它建立起來的話，你如果說把它裁掉，以后再去找人，招進來，重新這個過程，那無非這個企業是失敗的。

　　所以裁員我的看法，并不是對付經濟危機最好的辦法。如果有可能，盡量在成本節約上，在新的項目的投資上考慮能不能控制，諸多方面問題，成本降低一點，員工是一個企業最寶貴的資產，不應該很輕率地把員工裁掉，這是我的看法。

　　新浪財經：降低成本方面，你對企業有什么樣的建議？

　　張教授：降低成本的方法很多了，首先是提高生產效率，第二個就是通過創新來改變成本結構，第三是通過改變運營模式和商務模式，你可以提高生產力結構，這個方法還是有的。

　　新浪財經：那您覺得民營企業現在除了降低成本方法之外，還有哪些方法可以渡過危機呢？

　　張教授：如果說原來是外向型導向的企業，現在在國外的市場上，需求非常低迷的情況下，那么你就要把這個市場重新定位�，F在我們國內不是中央政府提出，用四萬億人民幣來擴大內需嗎，實際上這是給我們很多民營企業非常好的一個信號，以四萬億人民幣來擴大我們內需市場的話，那么說明呢？就是在今年開始，到以后的幾年，我們國內市場就有一個比較大的擴展。那么如果說我們有些企業可以重新定位，把自己原來的市場定位重點，從國際上，能夠轉到國內市場上的話，那么這個可能是一個最好的一個走出危機的一個辦法。

　　新浪財經：那我最近也聽到很多學者在說，說其實民營企業是吸收就業的一個非常好的渠道，就是說國家在現在這個時刻，應該多多幫助民營企業，我不知道您對這個怎么看？

　　張教授：是的，民營企業確實可以非常好的吸收就業在過去的幾年當中，我記得有這樣一個數據，如果我沒記錯的話，那是在07年，我們國家新吸收的就業人數當中，其中有70%的是民營機構的。

　　從新增長的這一塊可以看出，民營企業對就業的貢獻。如果說我們就業僅僅靠國有企業，靠跨國企業的話，那么增長率是很少的，所以民營企業實際上是一個非常有活力的一個企業機制。它能夠擴大非常非常多的人員的招聘，就業，這個對整個社會的安定，會帶來非常大的作用。所以從這個意義上來說，國家應該支持民營企業，幫助民營企業，你支持幫助民營企業，實際上是幫助自己。