要搞好企業(yè)財務(wù)管理，順利地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)．還必須合理有效地組織財務(wù)
管理工作。
    企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制
    企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制，主要是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動的運行方式，確定企業(yè)內(nèi)部各級各部門之間的財務(wù)關(guān)系。建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制，是加強企業(yè)財務(wù)管理的重要措施。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法的主要內(nèi)容。它與企業(yè)總體財務(wù)管理體制相適應(yīng)，同時根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、工作基礎(chǔ)強弱研究確定，大體上有兩種方式。
  1．一級核算方式
  在小型企業(yè)，通常采取一級核算方式。財務(wù)管理權(quán)限集中于廠部，廠部統(tǒng)一安排各項資金，處理財務(wù)收支，核算成本和盈虧；二級單位(班組、車間等)一般只負(fù)責(zé)管理、登記所使用的財產(chǎn)、物資，記錄直接開支的費用，不負(fù)責(zé)管理資金，不核算成本和盈虧，不進(jìn)行收入結(jié)算。
  2．：級核算方式
  在大中型企業(yè)，通常采取二級核算方式。除廠部統(tǒng)一安排各項資金、處理財務(wù)收支、核算成本和盈虧以外，二級單位要負(fù)責(zé)管理一部分資金，核算成本，有的還
要計算盈虧，相互之間的經(jīng)濟往來要進(jìn)行計價結(jié)算，對于資金、成本等要核定計劃指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。
    在實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算制和經(jīng)營責(zé)任制的條件下，確定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制主要應(yīng)研究以下幾方面的問題：(1)資金控制制度；(2)收支管理制度；(3)內(nèi)部結(jié)算制度；(4)物質(zhì)獎勵制度。
    企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制，應(yīng)該根據(jù)各個企業(yè)的條件加以確定，其內(nèi)容不能干篇一律，采用的具體形式也可以多樣化。隨著分級分權(quán)管理的進(jìn)一步推行，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的內(nèi)容也必將不斷完善。