1．你在畢業時得到丁姑姑的遺產30萬元人民幣，決定以此創業，你會選擇成立何種形式的企業?你會采取何種財務管理的原則來確保投資的成功?在創業初期，你會使用哪種向外融資的渠道，未來又如何呢?如果別人失敗你卻成功，其原因會是什么呢?
    2．海信集團是以海信集團有限公司為投資母體組建的山東省最大的專業電子信息產業集團。海信集團的財務理念是：從財務的觀點看經營，從經營的觀點看財務。海信集團建立了三級財務管理網絡體系：一級財務機構——集團公司財務中心；二級財務管理機構——子公司財務部；三級財務管理機構——車間、部、室財務管理部門。請問：你怎樣看待海信集團的三級財務管理體系建設?
    3．美聲公司面臨兩項投資選擇。一是在上海發展10家折價唱片商店，在未來8年中，每家商店可望得到35000元的稅后利潤，8年后租約到期，商店關閉。二是投資東方娛樂中心的一家古典唱片商店，公司需要致力于使公眾接受古典音樂，前兩年稅后利潤為零，隨后10年稅后利潤每年將增加40 ooo元，然后保持不變。第二個項目的有效朗為15年。根據這些信息，你認為哪個項目更好?為什么?
    4．采用利潤最大化目標的一大問題在于，它常常被當作短期目標，而財富最大化則是一個長期目標，短期業績與長期業績間會產生沖突。有時，短期利潤的最大化極有可能是以長期利潤的損失為代價的。比如，公司的經理人員可以通過以下方法降低其經營費用：減少研究與開發支出、減少用于員工培訓和發展的支出、取消質量控制機制等。上述政策會對短期利潤帶來有利的影響，但是會削弱公司的長期競爭力和經營業績。你能否列舉一些事例，說明公司某些短期利潤的增長是以長期利潤的損失為代價的?
    5．在國內某經濟論壇上，某集團總裁說：“我堅持一個觀點，不要讓所有的老百姓都買房子，因為我們沒有那么大的生產量。在供應量很少的情況下，一定是先滿足最富的人。”當有人間到他作為很富的人花多少心思考慮窮人時，他說：“如果我定位為一個商人，我就不應該考慮窮人。如果考慮窮人，我作為一個企業的管理者就是錯誤的。”你同意他的觀點嗎?
    6．1999年7月下旬，武漢國資公司開始對下屬21家控股、全資企業兌現1998年度企業法定代表人年薪，其中年薪的一個組成部分——風險收入，其實質就是期股。3家上市公司董事長分別獲得本公司股票獎勵。期股的概念有點像期房。它們共同的特點是眼下看得見但摸不著。然而一旦期房變成現房，其產生的“踏實感”足以讓人在對期房變現房的等待中小心男男……由此提出的問題是：國有上市公司高管薪酬應由誰決定?完善的國企管理層薪酬激勵機制應具備哪些特征?
    7．一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。牧羊犬看到此種情景，譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的[我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀!”這話被獵人聽到了，獵人思十寸：“獵狗說得對啊，我要想得到更多的獵物，那就得想個好法子。”于是，獵人又買來幾條獵狗，承諾凡是能夠捉到兔子的，都可以根據數
量得到相應的骨頭，捉不到的就沒有飯吃。你認為這一招有用嗎?