1．你在畢業(yè)時(shí)得到丁姑姑的遺產(chǎn)30萬(wàn)元人民幣，決定以此創(chuàng)業(yè)，你會(huì)選擇成立何種形式的企業(yè)?你會(huì)采取何種財(cái)務(wù)管理的原則來(lái)確保投資的成功?在創(chuàng)業(yè)初期，你會(huì)使用哪種向外融資的渠道，未來(lái)又如何呢?如果別人失敗你卻成功，其原因會(huì)是什么呢?
    2．海信集團(tuán)是以海信集團(tuán)有限公司為投資母體組建的山東省最大的專(zhuān)業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。海信集團(tuán)的財(cái)務(wù)理念是：從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)看財(cái)務(wù)。海信集團(tuán)建立了三級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系：一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)——集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心；二級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)——子公司財(cái)務(wù)部；三級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)——車(chē)間、部、室財(cái)務(wù)管理部門(mén)。請(qǐng)問(wèn)：你怎樣看待海信集團(tuán)的三級(jí)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)?
    3．美聲公司面臨兩項(xiàng)投資選擇。一是在上海發(fā)展10家折價(jià)唱片商店，在未來(lái)8年中，每家商店可望得到35000元的稅后利潤(rùn)，8年后租約到期，商店關(guān)閉。二是投資東方娛樂(lè)中心的一家古典唱片商店，公司需要致力于使公眾接受古典音樂(lè)，前兩年稅后利潤(rùn)為零，隨后10年稅后利潤(rùn)每年將增加40 ooo元，然后保持不變。第二個(gè)項(xiàng)目的有效朗為15年。根據(jù)這些信息，你認(rèn)為哪個(gè)項(xiàng)目更好?為什么?
    4．采用利潤(rùn)最大化目標(biāo)的一大問(wèn)題在于，它常常被當(dāng)作短期目標(biāo)，而財(cái)富最大化則是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)間會(huì)產(chǎn)生沖突。有時(shí)，短期利潤(rùn)的最大化極有可能是以長(zhǎng)期利潤(rùn)的損失為代價(jià)的。比如，公司的經(jīng)理人員可以通過(guò)以下方法降低其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：減少研究與開(kāi)發(fā)支出、減少用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的支出、取消質(zhì)量控制機(jī)制等。上述政策會(huì)對(duì)短期利潤(rùn)帶來(lái)有利的影響，但是會(huì)削弱公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。你能否列舉一些事例，說(shuō)明公司某些短期利潤(rùn)的增長(zhǎng)是以長(zhǎng)期利潤(rùn)的損失為代價(jià)的?
    5．在國(guó)內(nèi)某經(jīng)濟(jì)論壇上，某集團(tuán)總裁說(shuō)：“我堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，不要讓所有的老百姓都買(mǎi)房子，因?yàn)槲覀儧](méi)有那么大的生產(chǎn)量。在供應(yīng)量很少的情況下，一定是先滿足最富的人。”當(dāng)有人間到他作為很富的人花多少心思考慮窮人時(shí)，他說(shuō)：“如果我定位為一個(gè)商人，我就不應(yīng)該考慮窮人。如果考慮窮人，我作為一個(gè)企業(yè)的管理者就是錯(cuò)誤的。”你同意他的觀點(diǎn)嗎?
    6．1999年7月下旬，武漢國(guó)資公司開(kāi)始對(duì)下屬21家控股、全資企業(yè)兌現(xiàn)1998年度企業(yè)法定代表人年薪，其中年薪的一個(gè)組成部分——風(fēng)險(xiǎn)收入，其實(shí)質(zhì)就是期股。3家上市公司董事長(zhǎng)分別獲得本公司股票獎(jiǎng)勵(lì)。期股的概念有點(diǎn)像期房。它們共同的特點(diǎn)是眼下看得見(jiàn)但摸不著。然而一旦期房變成現(xiàn)房，其產(chǎn)生的“踏實(shí)感”足以讓人在對(duì)期房變現(xiàn)房的等待中小心男男……由此提出的問(wèn)題是：國(guó)有上市公司高管薪酬應(yīng)由誰(shuí)決定?完善的國(guó)企管理層薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備哪些特征?
    7．一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊犬看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。”獵狗回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的[我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀!”這話被獵人聽(tīng)到了，獵人思十寸：“獵狗說(shuō)得對(duì)啊，我要想得到更多的獵物，那就得想個(gè)好法子。”于是，獵人又買(mǎi)來(lái)幾條獵狗，承諾凡是能夠捉到兔子的，都可以根據(jù)數(shù)
量得到相應(yīng)的骨頭，捉不到的就沒(méi)有飯吃。你認(rèn)為這一招有用嗎?