平心而論，《失戀33天》講述的只是一個很老套的故事。一個大齡待嫁女青年，相戀7年的男友竟然跟自己最要好的閨蜜跑了。身邊的男同事挺身而出，陪伴她33天走出了失戀的陰霾，并走到了一起。
    
    就是這樣一部投資僅9000萬元的小片，上映一個星期，票房過2億元。不但打敗了進(jìn)口大片《鐵甲鋼拳》，而且把由斯皮爾伯格執(zhí)導(dǎo)的《丁丁歷險記》遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。這個結(jié)果讓媒體、影評人、院線都大吃一驚。
    
    難怪當(dāng)時提出不拿片酬按票房分成的影片主演文章，在微博上恭喜電影票房破3億，并戲稱：“我就指著你養(yǎng)老了”。
    
    影片獲得如此成功，引來媒體、業(yè)內(nèi)人士、影線評說。雖然各說各有理，但不可否認(rèn)，由追信為其制作的手機(jī)客戶端軟件(APP)在影片宣傳過程中的創(chuàng)新營銷功不可沒。再加上上映時點選擇在“光棍節(jié)”前及此前小說在網(wǎng)絡(luò)上的熱度，影片不受到追捧都難。
    
    反觀火爆的銀行券商理財產(chǎn)品正步步陷入種種怪圈，《失戀33天》的成功熱映可以帶給我們一些啟示。
    
    今年以來，銀行理財產(chǎn)品十分火爆。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年前11月各商業(yè)銀行共發(fā)行理財產(chǎn)品18351款，遠(yuǎn)高于2010年全年的發(fā)行規(guī)模。然而，在理財業(yè)務(wù)紅火表象的背后卻是銀行攬儲大戰(zhàn)的升級。商業(yè)銀行通過發(fā)行短期理財產(chǎn)品，不僅可以保證關(guān)鍵時點的存貸比考核和業(yè)績，還能變相攬存，然后放貸出去，擴(kuò)大了中間業(yè)務(wù)收入。由于缺乏風(fēng)險對沖機(jī)制和有效的“防火墻”，理財?shù)缺硗鈽I(yè)務(wù)風(fēng)險很容易向表內(nèi)蔓延。由此，監(jiān)管部門叫停超短期理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
    
    理財業(yè)務(wù)的營銷過程包括個人理財業(yè)務(wù)市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場、價值定位、開發(fā)特定產(chǎn)品、確立價格和分銷、品牌經(jīng)營直至促銷推廣的全過程。而許多銀行只追求市場份額，不重視營銷過程。產(chǎn)品營銷缺乏創(chuàng)意，產(chǎn)品類型雷同，同質(zhì)化嚴(yán)重。對營銷市場細(xì)分不精，對產(chǎn)品定位不清，為銷售而銷售，營銷效果自然不如預(yù)期。
    
    各銀行財產(chǎn)品單一，創(chuàng)新不夠，缺少主導(dǎo)品牌。銀行自行開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計能力較弱，依賴客戶自主投資。此外，營銷員為推銷產(chǎn)品向客戶揭示風(fēng)險不夠，強調(diào)收益，避談風(fēng)險。
    
    因此，要改變這一局面商業(yè)銀行應(yīng)在全面調(diào)查和分析市場后，一是，進(jìn)行市場細(xì)分，即按照客戶特點，把整個客戶市場細(xì)分為若干個需求不同的子市場，銀行可根據(jù)自身面臨的市場環(huán)境和自身特點，選擇目標(biāo)市場，并在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的營銷方案，提供差異化服務(wù)。二是，加大理財產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，加強品牌效應(yīng)。三是，根據(jù)不同的目標(biāo)客戶，實施不同的營銷策略。