平心而論，《失戀33天》講述的只是一個很老套的故事。一個大齡待嫁女青年，相戀7年的男友竟然跟自己最要好的閨蜜跑了。身邊的男同事挺身而出，陪伴她33天走出了失戀的陰霾，并走到了一起。
    
    就是這樣一部投資僅9000萬元的小片，上映一個星期，票房過2億元。不但打敗了進口大片《鐵甲鋼拳》，而且把由斯皮爾伯格執導的《丁丁歷險記》遠遠甩在了身后。這個結果讓媒體、影評人、院線都大吃一驚。
    
    難怪當時提出不拿片酬按票房分成的影片主演文章，在微博上恭喜電影票房破3億，并戲稱：“我就指著你養老了”。
    
    影片獲得如此成功，引來媒體、業內人士、影線評說。雖然各說各有理，但不可否認，由追信為其制作的手機客戶端軟件(APP)在影片宣傳過程中的創新營銷功不可沒。再加上上映時點選擇在“光棍節”前及此前小說在網絡上的熱度，影片不受到追捧都難。
    
    反觀火爆的銀行券商理財產品正步步陷入種種怪圈，《失戀33天》的成功熱映可以帶給我們一些啟示。
    
    今年以來，銀行理財產品十分火爆。據不完全統計，今年前11月各商業銀行共發行理財產品18351款，遠高于2010年全年的發行規模。然而，在理財業務紅火表象的背后卻是銀行攬儲大戰的升級。商業銀行通過發行短期理財產品，不僅可以保證關鍵時點的存貸比考核和業績，還能變相攬存，然后放貸出去，擴大了中間業務收入。由于缺乏風險對沖機制和有效的“防火墻”，理財等表外業務風險很容易向表內蔓延。由此，監管部門叫停超短期理財產品業務。
    
    理財業務的營銷過程包括個人理財業務市場細分、選擇目標市場、價值定位、開發特定產品、確立價格和分銷、品牌經營直至促銷推廣的全過程。而許多銀行只追求市場份額，不重視營銷過程。產品營銷缺乏創意，產品類型雷同，同質化嚴重。對營銷市場細分不精，對產品定位不清，為銷售而銷售，營銷效果自然不如預期。
    
    各銀行財產品單一，創新不夠，缺少主導品牌。銀行自行開發和產品設計能力較弱，依賴客戶自主投資。此外，營銷員為推銷產品向客戶揭示風險不夠，強調收益，避談風險。
    
    因此，要改變這一局面商業銀行應在全面調查和分析市場后，一是，進行市場細分，即按照客戶特點，把整個客戶市場細分為若干個需求不同的子市場，銀行可根據自身面臨的市場環境和自身特點，選擇目標市場，并在此基礎上，制定相應的營銷方案，提供差異化服務。二是，加大理財產品的開發與創新，加強品牌效應。三是，根據不同的目標客戶，實施不同的營銷策略。