一般人眼里“走馬觀花”只是粗略觀察不求甚解，但是余秋雨先生說：“我對走馬觀花還是有很高的平均，普遍認識是，陷于一點會深刻。但其實陷于一點你回沒有感覺。只在崇明島的人不會了解崇明島，相反，在世界各島嶼間走過的人才能更深刻的了解她。整體的包圍和鳥瞰才更重要。”
是的“不知廬山真面目，只緣身在廬山中。”聯想到企業管理，整體把握的思路尤顯重要。整體把握公司的目標、策略，是公司得以發展壯大的先決條件。只有從整體上了解了公司發展的大方向，才有的放矢，才能將整個過程看清楚，從而為下一步的細化分工做好鋪墊。M保潔公司為例，他們自創業以來一直秉承“為客戶呈現高品質的產品”，并以此為信條，精益求精，終成世界一流的公司。
如果不從整體上把握公司的發展態勢，或者只專注于其中的一件事情，公司發展的宏偉目標是很難實現的。如果只重視人才的選拔，不重視產品的質量，對于以生產為中的公司來說，首先就事情了客戶的信賴，即使用再龐大的團隊，有當今世界頂尖的人才也是不足以成功的。或者一味追求高質量的產品，而放棄其他諸如銷售、庫存管理等方面的管理，即使產品再好，卻不能保存好，或者賣不出去，也是不能盈利的，何談發展、壯大呢？
放眼望去，世界上的著名公司，成功企業，哪一個不是把宏觀戰略放在首位呢？事實證明只有從整體上先把握好方向，然后才能談及其他策略的實施。
作為未來的管理者，首先具備的品質之一就是要有整體把握的思路。作為現在具體的政策的實施者，也要學會從整體上把握做事的方向，大到國家政策，小到公司發展，細到個人所負責的項目，都要把握好這一原則，唯有如此，我們國家才能走向繁榮，我們的企業才能更加強大，我們的職場之路才能順利。唯有如此，才能永葆基業長青。
