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56. 分析下面的論證在概念、論證方法、論據及結論等方面的有效性。600字左右。
作為人力資源部部長，我反對公司進入保健品行業。因為公司缺乏進行保健品研發的專業人員，現有直線職能式組織結構也不能滿足以產品為單元聚合人力的保健產品生產需要，因次，進入保健品行業對企業長遠發展而言潛力有限。
據公信力很高的《篤實報》報道，有關專家根據保健品市場的歷史表現和現實狀況，預測我國保健品市場的增長速度將持續放緩。前年，我國保健品市場的增長率為24％，去年則為21％，由此可見保健品市場的發展規模在逐漸縮小。相關專業調查機構通過對甘肅、寧夏、青海三省25～35歲人群的600個樣本調查，結果顯示為強健體魄、保持健康，更多人選擇的是改變不良的飲食結構，積極參加體育活動或有氧鍛煉，而不是花大錢購買保健品。許多保健產品的生命周期都很短，例如，神龍公司針對高考學生開發的一款補腦產品上市不久，就因媒體曝光其宣傳成分與實際不符，使用效果言過其實等原因，短短十個月就黯然退出了保健品市場。再有，絕大多數保健品使用者都認為保健品的治療功效十分有限，不少人還對保健品市場混亂，缺乏監管等問題深感憂慮，對保健品價格與價值背離的虛高狀況極為不滿。所以，我認為公司進入保健品市場風險太大，很可能造成投資付諸東流。
姓名： 陳爽 學號20140100035 26分
且慢草率下結論
上文通過一系列成問題的論據和論證，得出結論公司進入保健品市場風險太大，很有可能造成投資付諸東流，稍微分析就會出現，這樣的推理是混亂而漏洞百出的。
首先，文中提到公司缺乏保健品研發人員，且現在的組織結構不滿足生產需要，這兩個條件并不必然推出不該進入保健品行業，因為人力資源部的職責就是為公司招聘到合適的研發人員，以及不斷完善組織結構來配合公司的盈利模式。這兩點都是可以改善的。
其次，保健品市場的正常速度變慢并不意味著保健品市場的發展規模在逐漸縮小。假設前年基數為1億，增長率為24%，那么到了去年年初基數就增加到1.24億了，去年再增長21%到今年基數已經增長很多了，發展規模是在不斷擴大的，又怎能得出不該投資保健品市場的結論呢？
再次，通過對甘肅，寧夏，青海三省25-35歲的600個樣本調查，并不具有代表性。因為我們都知道，保健品大多是中老年人服用，而年輕人身強體壯，不需要吃保健品，另外，這三個省的總人口至少有幾千萬，甚至會上億，僅僅采集600個樣本，數量太少，很難得出不該投資保健品市場的結論。
最后，神龍公司的案例，并不代表整個行業，就像三鹿奶粉代表不了中國的乳制品行業一樣，不能因為一個公司的失敗就斷然推出所有公司都會失敗，或者我們公司也會失敗。
上文通過以上不合理的論證，得出的結論也難免有草率，輕段之嫌。
姓名： 于曉琳 學號：20140100151 25分
論困境中的選擇
“跳蚤”，“跳蚤”，顧名思義。跳出其身上的顯著特征。當遺憾的是，它在一次次的碰壁后，最終失去了這一特征，變成“爬蚤”了。由此不由得引人思考，當我們面對困難時，是像“跳蚤”一樣選擇放棄還是應該選擇堅持呢？
約翰.森勤勤懇懇的工作了二十余年，當他準備再這樣下去十多年后便可以安然退休，享受晚年了，可沒想到的是，當他第二天上班時，等待他的卻是一紙解聘書，想想家里每月雷打不動的房貸和孩子學費等大大小小的開支，約翰陷入了深深的焦慮，這時，同樣被辭退的杰克確高高興興的跑來找他說：我們有著扎實的專業知識和豐富的市場經驗，為何不成立一個屬于自己的公司，創造更大的價值呢？今天當這家公司已然成為全球500強時，當記者問到約翰成功的經驗時，約翰說：我的成功起源于那次被辭退。
的確，若果約翰在被辭退時也像“跳蚤”那樣選擇了放棄努力，那沒準現在的他過著靠政府救濟金生活的貧窮日子，而正事因為他選擇了努力而改變環境，才使得壞事變好事，最終取得了成功。
居里夫人在一次次失敗的實驗中發現了化學元素，喬布斯在一次次的創新中成就了“微軟”不也說明了這個道理嗎？
人的一生不可能總在順境中度過，同樣的安逸的環境優勢會銷毀我們的意志，容易是我們在困難面前固步自封，我們應該時刻提醒自己，要像一個勇士一樣充滿戰斗力，永遠有不屈不撓的精神，有客服困難的勇氣和決心，相信，主要我們堅持，困境也會變成順境，原本充滿泥濘的道理最終會鮮花錦繡(簇)
姓名：何兵 學號：20140101050 23分
如何對待保健品市場
上文通過一系列的分析和論證，得出該公司進入保健品市場風險很大，可能會是造成投資損失的結論。仔細分析和推理，其存在很多邏輯上的漏洞，因此得出的結論是令人懷疑的。
首先，公司缺乏保健品的研發人員及組織結構從本質上來說和是否能進入保健品市場并沒有直接的關系。真實的情況很可能是公司為了進入市場招兵買馬，進行組織變革，從而適應保健品市場的所謂條件。因此，其結論是否能成立，還有待于進一步分析。
其次，公信力很高的《篤實報》究竟是否真實公信，或即使真實，其是否在保健品市場分析領域權威也值得考證。從而其對保健品市場的預測，我們要批判性進行分析。
再次，前年有24%增長，去年創為21%，并不能完全說明今年或以后的趨勢么很有可能去年的市場放緩可能是其基數的大幅增加有關。另外，調查的區域性是否具有代表性值得存疑，眾所周知文中選三者有我國西部城市，其經濟發展本身就比中東部差。而保健品的市場需求在一定程度上和經濟發展是匹配的。同樣在具體調查樣本對年齡選擇上同樣存在代表性誠意的問題。
最后，神龍公司產品有補腦產品，從概念上來說并不等同保健品，及時吧其歸為保健品的話其產品宣傳與真實不符而被媒體報道。很有可能只是個案，并不能代表整個保健品行業的真實情況，因為所得結論同樣存在問題。
綜上所述，上文存在一系列有問題的分析和論證，因此其結論及其結論的有效性值得商榷。
姓名：周萌枚 學號： 20140100617 24分
豈可如此決策
正確的決策基于正確的市場分析與有效的推理判斷，如此分析豈能不出大錯。
首先，相對于其它產品，21%的市場增長率是否很有吸引力。近年來，傳統食品市場增長已經乏力，而保健品市場20%以上的市場增長率或許更具有投資價值？或許我們需要分析一下相關產品的增長率再下判斷。
其次，目標市場是否明確？甘春寧的數據是否有參考價值。一般來說，保健品市場的主要市場在于經濟較為富裕的人群，而甘春寧市場并不具有代表性。即使甘春寧市場具有一定代表性，文中所選的人群為25~35歲的年輕人，正是年輕力壯的時段，或許對保健品并無太多需求，而且身體更加強健，這樣的分析對決策所需要的并無太大關聯。即使這樣的人群也可以做為我們分析的目標，600人的樣本似乎過于量少，難免有以偏蓋全之意。
第三，舉例不當。舉例中提到一款宣傳與效果不符的產品來證明保健品市場風險大，完全是因果倒置，假如能研發生產一款效果顯著，質量上乘的產品結果又會如何呢？
此外，做為一名人力資源經理，人員不足似乎不應該做為企業發展潛力的依據。企業發展固然 不開人力資源的支持，但絕不是唯一的條件，若為公司長遠發展，應從市場，投資回報等角度來考慮論證發展的可行性，并積極創造發展事業所需要的人力資源條件。
綜上，決策要選對分析的目標市場，對同類市場進行橫身對比分析等，才可有效判斷。
姓名：初旸 學號： 20140100561 24分
論據不充分的論證
上文經過一系列推理論證，得出的結論是該公司進入保健品行業對企業長遠發展而言潛力有限，且保健品市場風險太大，很有可能使挨次付諸東流。但該論證的論據不夠充分，分析如下：
首先，其認為保健品市場關年增長率為24%，去年為21%代表市場發展規模 漸縮小的觀點是不正確。增長率是市場在原有的規模下的增長 。去年21%的增長率是在前年已有市場規模的增長說明保健品市場去年和前年規模都增長，而炒是在縮小。
其次，該 人力資源部長以公司缺乏相關專業人是和組織結構缺陷為理由，認為進入保健品市場對公司長遠發展潛力有限是不對的。如前所述保健品市場是一個近兩年快速增長的市場，任何企業都是迅速進占市場搶占市場份額。專業人員和組織結構的缺陷進行調整，使之；適應企業進入市場的需要，而不應成為企業無法適應市場的理由。
再者，文中提到對甘肅，寧夏，青海三省25~35歲600人三省相對全國人口顯然數據是偏小，而甘肅，寧夏，青海均是消費水平比較落后地區，25~35歲是然是青年人員保健品市場主要對應的有消費能力的和消費需要的人體，因此該樣本代表性顯然不符。
最后，基舉一個因質量問題初期退出市場的神龍公司的例子不能代表許多保健品生命周期短。
總之上文在論證右所依擗的理由不夠充分，在從論據到結論的推理過程中存在著一定的邏輯漏洞，因此其結論的可靠性和論證的有效性是值得商榷的。
姓名：柴欣欣 學號： 20140100167 25分
該不該進保健品行業
文章作者從人力資源的角度著手，多方面闡述論證了公司進入保健品行業可能面臨的風險，認為保健品行業不僅不利于企業的長遠發展，反而可能造成投資付諸東流。但是，作者在論證過程中存在如下一些問題：
首先，公司缺乏保健品專業人員，公司現有組織結構不能滿足保健品生產需要，這些只能說明公司目前缺乏的條件，并不足以說明保健品行業對企業長遠發展而言潛力有限。相反，從長遠來看，如果公司認為保健品可以做值得做，人可以招，結構可以調整，這些者不是問題，總之，作者的理由不足以支撐結論。
其次，專業調查結構所選擇的樣本明顯不具有代表性，體現在地域性和年齡段兩面三個方面。甘肅，寧夏，青海元氣為我國西部省份，經濟發展相對落后，而25~35歲這個人群正是身體健康善的黃金時期，體魄當然好。經濟條件不好當然不愿花錢買保健品，身體好更沒必要去買保健品。樣本存在問題，結論的可信度就會大大降低。
此外，論證中還提到生命周期，作者引用了一個不當的例子來說明保健品生命周期短。神龍公司是一個特殊案例，存在虛假廣告，該案例不能代表保健品行業的整體情況，更不能說明保健品生命周期短。比如，大家所熟知的腦白金這個保健品，生命周期已經很長了。
綜上，雖然保健品行業確實存在市場混亂，缺乏監管，價格虛高等作者提到過的問題，進入該市場確實存在風險，但作者的論據和論證過程存在很多問題，不足以支撐作者的結論。須知任何行業都有是有風險的，如果作者反對公司進入保健品行業，還需要更充分的依據，更有說服力的論證。
姓名：張滋林 學號： 20140100066 23分
論是否應該進入保健品行業
文中人力資源部部長反對公司進入保健品行業，并通過一系列推理得出了公司進入保健品行業可能會使投資付諸東流的結論。然而這些推論中存在一些不嚴謹的地方：
首先，文中通過《篤實報》預測我因保健品市場增長速度將變慢，并舉出前年與去年的增長率變化分別為24%和21%。但這并不能說明市場規模就會變小。因為增長速度依然為正，這恰好說明了保健品市場依然在增長，所以市場的發展規模未必是在縮小。
其次，文中所調查的樣本為三線城市20~35歲人群，對于保健品市場來說這些并不是主要消費群體。青壯年本身身體素質就好，不需要食用過多的保健品，而且對于三線城市的消費者來說可能沒有一不定期的經濟實力去購買保健品，同時600個樣本可能過小。總而言之，文中的調查樣本并不是十分具有代表性。
另外，文中通過神龍公司的補腦產品來說明保健品的生命周期短這并不是十分恰當的。神龍公司補腦產品稅的失敗可能是由于公司政策不佳或產品質量不合格導致的，這并不能推出所有的保健品生命周期都是很短。如果加強管理制訂正確的政策可能并不會這樣。
最后，文中所說保健品使用者認為保健品的治療功效有限也是不恰當的。因為保健品本身并不是藥品，其不具有藥品的治療效果，其功效主要是增強身體素質而不是治療病痛，所以我們地做好正確宣傳，使消費者正確理解，就可能減少此類誤會。
由于上述論證的問題我們可以看出該人力資源部長對公司是否應進入保健品行業的論證分析并不具有說服力。
姓名：姚顯俊 學號：20140101344 23分
保健品沒有市場了嗎？
閱讀了作者對保健品市場及公司發展方向上的討論，引發了成對其觀點的一些思考，總體來說無法認同保健品市場沒有前途，公司進入風險過高的言論。
首先，任何公司都不可能在人員及組織機構設置上完全符合新的戰略方向的需要，根據發展需求和引入不同層次的人才和作為適應發展的機構調整是非常常見的企業調整行為。所以現有人員結構不是企業能否在新的領域成為長遠發展的直接因素。
其次，依據作者資料，我國的保健品市場情況增速放緩，而非市場縮小，這在一定程度上說明加入一個增長的市場領域其實是一個種正確的選擇，另外是否花大錢購買保健品只說明群眾對所謂高端產品的態度，如果產品定位準確將能夠回避此問題。而神龍公司的例子還能成為正常產品生命周期的范例，因為其涉及違法行為。
最后，保健品市場混亂，缺乏管理的問題應該引起國家重視，相應的管理辦法正在出臺說明市場環境正在逐步改善。
綜上，我認為公司應當積極在這一仍在持續發展的市場尋求發展機會。
姓名：張旭東 學號：201401001339 23分
也談公司是否進入保健品行業
根據論述者即人力資源部長對公司是否進入保健品行業的論證，我認為該人力資源部長的論證缺乏邏輯合理性，所舉例子似是而非，我實在不敢茍同該人力資源部長的論證。
首先，該人力資源部長因現有人力結構不能滿足保健品行業為由反對公司進入保健品行業，這實在是非常欠妥的。進入某個領域某個行業，應是公司戰略布局，首先是作為公司總經理董事長層面應該拍板的范疇，如果因戰略需要選擇進入保健品行業，必是經過大量調研作出的決策，作為人力資源部長，可以說出自己的建議和想法，但是決不能以人力狀況為由而進行反對。人力結構包括專業人才及組織架構都是可以根據需要而進行調整的，人才可以招聘，結構可以應需而變，這些都是變量，絕非一成不變的因素。
其次，該部長根據《管理報》報道推斷我國保健品市場增速放緩，但是所舉樣本簡直讓人啼笑皆非。案例為青海寧夏等偏遠地區的青壯年群體，且才600個樣本，其一是保健品消費市場主要不再這些地區，應是沿海發達地區；其二是青壯年群體并非消費主流人群；其三是樣本數量太少。所有人力資源部長所舉案例根本無法對其觀點形成有力佐證，可以說完全是不合適的。
再次，該部長以保健品市場風險太大為由認為投資可能付諸東流而反對進入保健品行業，這也是有很大問題的。正因為風險大才有可能高回報。而且諸如生命周期短，治療功效等問題，完全取決于公司具體選擇的產品以及公司的運作，絕不能以類似神龍公司這中失敗個案為例進而引出反對意見。
綜上所述，我認為該人力資源部長完全是站在本位主義考慮問題，且論證似是而非，邏輯不清，所以該論證是不可取的。
姓名：徐建 學號：20140100804 24分
一個不當的斷定
文中提到人力資源部部長反對公司進入保健品行業，并列舉了各種數據和公司現狀等理由，我認為這些理由并不能全面的反映真實情況。
首先，作為人力資源部部長應該為公司提供和招收相應的工作人員，不能以公司現在沒有專業人員為理由反對。可以通過人才招收到相應的專業人員。
其次，文中提到我國保健品市場前年增長率為24%去年則為21%并由此推出保健品市場在縮小有偷換概念的嫌疑，因為增長率下降是增長速度放慢，并不等于不增長或減少，并且去年增長率降低也不一定是保健品市場不好，也許是經濟大環境不好的體現。
再次，相關專業的調查機構通過調查 人們不愿買保健品，更遠改變飲食結構，參加體育活動來保持健康，但這份調查只是針對西部落后的三個省份，也許本來收入不高的人們沒有更多的錢來購買保健品而只能通過堅強運動來保持健康，并且調查樣本為25-35歲的人群，本來這些人就不是保健品的主力消費人群，如果調查65-75歲的人群可能調查結果就完全不同了。
最后，消費者對保健品市場混亂，缺乏監管等問題深感憂慮，并由此推出公司不適合去投入。但仔細想想，也許現在的混亂正是一些用心做產品，正規經營的公司的機會，就像現在的網絡購物一樣，開始亂象叢生，但一些正規、用誠信經營的公司如：淘寶，京東等有了發展機會，所以保健品市場也許是個機遇。
綜上所述，人力資源總監的斷定是非常值得商榷的。
姓名：馬云鵬 學號：20140101080 24分
一份有失偏頗的的論證
本材料從公司人才儲備的不足，保健品市場增速變緩，以及保健品生命周期較短，同時，還有保健品的療效和市場混亂的幾個角度，論證分析公司不適應進入保健品市場的這一觀點，我覺得這一論證有些漏洞，適當商榷。
首先，人力資源部部長，以公司缺乏保健品研發的專業人員，不能滿足保健品生產需要，從而證明：進入保健品行業對企業長遠發展而言潛力有限，這一說法，不夠全面，誠然，人才對企業發展非常重要，但并非全部，不能因某一方面的不足，而斷言整個保健品行業對企業發展潛力有限，這有以偏概全之嫌。
其次，文中相關調查機構發對甘肅、寧夏、青海三省25-35人群的600個樣本調查，而斷言更多選擇改變不良飲食結構，加強斷了而不愿話打錢購買保健品的這一說法，也可能是片面的，僅從三省抽樣，而且抽樣對象是25-35歲的青壯年，這有以個別事例代替整個事件的嫌疑，也是有以偏概全，舉例不當的問題。三省不能代表全面，25-35歲人群不能代表25歲以下和35歲以上的人群，不同年齡人群，身體狀況和需要都不一樣，而且600個樣本調查，更不能代表13億人的調查結果，因為，這一論證是不夠全名的，需要補充說明。
再次，文中以神龍公司這一個保健品企業某一個補腦保健品的市場敗筆，而斷言許多保健品的生命周期都很短，這一論證也是不夠準確的，畢竟，神龍公司這是一個負面的特例，而且僅是保健品眾多品種中的一款補腦產品，這種產品，會受到受眾群體，追求療效，甚至成分真實等因素影響，神龍公司這一特殊產品這一個別經營失敗，并不代表整個保健品的生命周期都很短。因此，舉例不當，而且依然是以偏概全。
綜上所述，文中從多個角度論證公司不適合進入保健品市場，進入保健品市場風險太大，使投資會付諸東流的論證，是不夠全面，是需要不斷補充，才能得以論證恰當，論證全面。
姓名：徐輝玲 學號：20140100867 24分
真的不能進入保健品市場嗎
本文通過一系列并不嚴密的推理來論證公司進入保健品市場的不合理性，但我認為其中很多問題存在，論證也有待商榷。
其一，本文開篇以為缺乏進行保健品研發的專業人員和適當的組織結構因此進入保健品行業潛力有限。而事實上，人才可以引進，組織結構可以調整。如果保健品市場的確是有大的吸引力，那么這兩者都不能成為公司角逐的關鍵因素。
其二，本文第二段引用報道，又用數據證明了保健品市場在逐漸縮小，其中也不乏不當之處。比如，作者通過前年和去年的數據就試圖證明結論，顯得無力而單薄。又比，相關機構對甘肅、寧夏、青海三省25-35歲人數的調查，不光是地區沒有代表性（三省均是西北地區，不足以代表整個中國市場），并且25-35歲的人群也很不具代表性，購買和服用保健品的恰好是年長者居多。
再者，作者通過神龍公司的失敗來論證產品生命周期也不恰當。文中也指出了，該公司是因為自身產品成分不不與實際相符，效果不好等問題導致的失敗，因此并沒有普遍的參考價值。
另外，絕大多數使用者認為保健品功效有效并不能證明使用者否定了保健品。既然不是藥品，功效當然不是立竿見影，但是有限并不等于沒有功效。而消費者對于監管的擔憂、價格虛高等問題的不滿，也都是可以在未來的市場策略中進行改善的。
綜上，該篇文章的有效性值得商榷。而公司能否進入保健品市場，也尚無定論。
姓名：李文娜 學號：000020140101363 25分
公司進入保健品行業注定失敗嗎？
本文中的人力資源部部長對其公司進軍保健品持明確的反對意見，認為該提案對企業長遠發展而言毫無助力，且風險巨大。其提出但若干例證初看起來似乎有些道理，但仔細推敲后便不難發現其中存在的諸多邏輯缺陷，試舉其中幾例分析如下：
首先，該部長認為公司現階段缺乏保健品研發的專業人員，組織結構也不滿足保健品的生產需求。但這些壁壘并非不可逾越的鴻溝。保健產品的生產研發存在相當程度的技術含量。從事此行業必須收納有規模的技術團隊和資歷豐富的管理班子，而這些都是可以著手搭建而逐步積累完善的。優秀的研發和精良的管理無疑會為該公司繁榮發展推波助瀾。
其次，該部長僅憑有關專家的分析就斷定保健品市場毫無機會，實則犯了以偏概全的邏輯錯誤。從有關專家的分析中我們看到其僅以前年和去年的增長率為例，說明市場在萎縮，而個中原則并未具體陳列。
再次，論據中還提到了在多省市開展的樣本調查，是年齡分段在25至35歲的600個樣本。我們日常常見的保健品消費者以中至老年人居多，年輕人由于體格健壯、積極鍛煉對保健品的需求并不強烈，因此這一論據也不能呈現整個保健業消費群體的意愿。
最后，該部長還以一失敗的保健品為例闡述其論點，而該問題產品退出市場的原因應歸咎于其虛假宣傳和質量問題。沒有過硬質量任何行業的產品都會被無情拋棄。
綜合以上分析，市場人力資源部部長對不能進入保健品市場的闡述還存在諸多邏輯缺陷，難以令人信服。如需更有說服力還需要加以有力的證據進行論證。
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