理親自管理財務(wù)工作。圖1—6是一張典型的公司制企業(yè)的財務(wù)管理組織機構(gòu)簡圖

    圖中實線代表直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，虛線代表間接領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)商關(guān)系。財務(wù)副總裁管理全公司的財務(wù)丁作，主持制定財務(wù)政策和公司規(guī)劃，對公司總體戰(zhàn)略管理有重要影響。由于財務(wù)管理具釘綜合性的特點，因此，財務(wù)副總裁最有希望升任公司總裁。在財務(wù)副總裁之下，有兩位重要管理人員；財務(wù)長(比casurer)和會計長(con—盯011er)。財務(wù)長負(fù)責(zé)資金籌集和使用以及股利分配等工作；有時，風(fēng)險管理、保
險、兼并與收購活動以及制定財務(wù)制度也是財務(wù)部門的職責(zé)。財務(wù)長負(fù)責(zé)的財務(wù)部門一般廠設(shè)財務(wù)分析與預(yù)算組、融資組、投資組、現(xiàn)金管理組和信用與保險管理組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。會計長主要負(fù)責(zé)會計、稅務(wù)以及審計等方面的工作。會計部門般下設(shè)稅務(wù)會計組，財務(wù)會計組、成本核算與管理組、會計信息系統(tǒng)組、管理會計紐和內(nèi)部審計組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。