商會，作為市場經濟背景下實現資源合理配置的重要環節，是商人與政府、商人與商人、商人與社會之間不可或缺的橋梁和紐帶。商會可以彌補政府職能的不足，發揮企業代表的組織優勢，自萌芽開始就一直在社會經濟中扮演著重要的角色。但由于發軔于民間，商會通常缺乏管理經驗以及集體凝聚力，形式上松散，往往成立幾年便銷聲匿跡。

2010年，一個新型的企業家教育和社交組織——博商會在深圳誕生。它既不完全是商會，也不完全是行業協會，更不完全是同學會，而是一個介于行業協會、商會、同學會之間的新型組織。它獨特的組織特性，在企業、企業家之間架起了一道橋梁。

在中國，大多數企業在實際經營中普遍存在兩個問題：一是管理，二是資金。特別對于中小企業來說，管理上缺乏經驗和融資困難成為阻礙企業進一步發展的關鍵性制約。2010年誕生的博商會，針對企業這些關鍵需求，對自己的會員進行了有針對性的服務：（1）舉辦多種學習活動，幫助企業提升經營管理水平；（2）構建融資平臺，幫助會員企業解決融資問題；（3）搭建市場信息發布平臺，撮合會員間的交易。特別是2008年金融危機的背景下，博商會這些服務內容切實滿足了會員企業們的實際需要，博商會在業務層面能夠取得成功也當屬情理之中。

除此之外，博商會還致力于為企業家們提供精神上的支持，并通過博商會內部一系列商業規則的制定，試圖推進“誠信、互助、開放、公平”的商業文明。從這些切實的努力中我們可以看出，博商會已經有了中國企業家“階層覺醒”的范本意義。

長期以來，“中國企業家”本身就是一個令人糾結的身份，他們費盡心血經營企業，創造就業，繳納稅收，然而大多數時候卻處在焦慮與不安之中，這是一個享有了財富卻遠沒有得到安全、尊重與認可的階層。

與政府的博弈、與普通民眾的對立、內部的分裂，讓中國企業家們身心俱疲卻又無話可說，因為這些困境的形成雖有外因但也源于企業家自身的“不自覺”。中國企業家們必須自己行動起來，去改善他們在這個國家的社會地位以及在公眾間的形象，除此之外，別無他法。

我曾提出過，當今的工商階層——無論是稱之為“商人階層”還是“企業家階層”——都必須從理性和制度的層面上思考自己的命運，思考有所作為的策略。有組織、不依附、結同盟、求獨立，或是可以采用的十二字策略。

從這個角度，我們或可看出博商會的價值所在。它用一種商業理想將企業家們組織起來，在組織內部，企業之間相互扶助，共同應對經營的風險，而對外，他們又積極地傳遞“正能量”，與社會各階層“修好”，這正是過去中國企業家長期忽略而沒有做好的一課。

中國仍然處在一個不斷變革的時代，中國企業家階層理應在未來的社會進步上發揮更大的功用，而像博商會這樣的組織在企業家階層聯合上所作出的探索和努力，應該可以給我們不少的啟發。