2013年5月7日，繼優(yōu)酷、土豆合并之后，中國視頻行業(yè)再現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手：百度宣布以3.7億美元現(xiàn)金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與百度旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝合并。據(jù)愛奇藝援引艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，合并后“全平臺(tái)用戶規(guī)模、時(shí)長均達(dá)到行業(yè)第一”。

剛開始百度其實(shí)更多給愛奇藝是流量資源，可是之后卻一度增持其股份，愛奇藝成為百度旗下公司。直到今天，百度又掏出數(shù)億美元為愛奇藝合并買單，原因何在？

從2005年視頻行業(yè)興起至今，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)歷多輪競(jìng)爭(zhēng)淘汰，到2012年實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)合縱連橫的時(shí)代。特別在去年3月市場(chǎng)老大優(yōu)酷和老二土豆合并之后，格局和競(jìng)爭(zhēng)要素已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)其實(shí)出現(xiàn)在2011年優(yōu)酷和土豆的接連上市。在此之前，中國視頻市場(chǎng)蛋糕不斷增大，各個(gè)公司分而食之，比拼的是擴(kuò)張速度、資本平衡，誰能吃進(jìn)足夠多的蛋糕而不被撐死。這個(gè)階段，自我成長比同行火拼更重要。

可是在此之后，優(yōu)酷和土豆上市加上搜狐、騰訊、百度前后紛紛推出自己的視頻業(yè)務(wù)，迅速提高了視頻生意的門檻；同時(shí)，蛋糕的增長速度放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，從爭(zhēng)奪用戶到爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，又導(dǎo)致版權(quán)進(jìn)一步無節(jié)制增長。這個(gè)階段，視頻進(jìn)入了資本的競(jìng)爭(zhēng)，比的是誰能砸更多錢，買到更多內(nèi)容，獲得更多用戶（不是新用戶，而是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牙齒縫里搶奪的用戶）。

這樣的強(qiáng)壓狀況，逼迫一些更大的視頻網(wǎng)站都處于高壓線上，而高壓直接導(dǎo)致的結(jié)果，就是合并。當(dāng)行業(yè)集中度上升，勢(shì)必導(dǎo)致了視頻網(wǎng)站本身對(duì)上游內(nèi)容、下游用戶的話語權(quán)提升，不僅產(chǎn)生了規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，還因?yàn)椴┺闹刑幱诟鼜?qiáng)勢(shì)位置，而擠出了更多空間。

自身更強(qiáng)的公司，比如行業(yè)老大優(yōu)酷，直接對(duì)土豆下手，而由此產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)是，讓視頻行業(yè)排名其后的各家公司、包括進(jìn)入各視頻公司的資本，產(chǎn)生了緊迫感。

這些公司用一個(gè)手指就能數(shù)完：騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝，等等。

所以，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變化、格局巨變，實(shí)際上導(dǎo)致了視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素已經(jīng)產(chǎn)生根本性變化。

這次愛奇藝合并PPS，一方面是百度“現(xiàn)金過多”之后的壓力釋放，更主要的則是基于以上邏輯，以收購的方式直接吸收更多渠道、用戶、廣告展現(xiàn)空間，并獲得對(duì)版權(quán)更大的話語權(quán)。

按照愛奇藝CEO龔宇所說，視頻行業(yè)必然會(huì)進(jìn)入“寡頭時(shí)代”，“保守地說，到今年年末，場(chǎng)內(nèi)玩家將只有三五家”。

更直接來看，愛奇藝PPS由此一躍成為了優(yōu)酷土豆之后第二個(gè)大佬，剩下騰訊視頻、搜狐視頻，以及在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下只能尋找被并購或者垂直發(fā)展結(jié)局的PPLive、暴風(fēng)影音。

這樣的格局下，競(jìng)爭(zhēng)要素已經(jīng)與一家視頻公司做得多好、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基因多強(qiáng)、媒體能力多牛無關(guān)。在這個(gè)已經(jīng)越來越成熟的行業(yè)，要成為下一個(gè)大佬，比拼的是你是否有足夠的資本和整合能力，去吞下另一條大魚。

騰訊視頻如果仍然尋求獨(dú)自發(fā)展，在現(xiàn)狀之下恐怕仍然有被甩出的危險(xiǎn)，因?yàn)橐曨l網(wǎng)站各自的獨(dú)立流量已經(jīng)支撐起強(qiáng)大的持續(xù)發(fā)展模式，騰訊也不可能一味將自己更多的流量全部導(dǎo)向視頻。

如果說騰訊有資本、只是在猶豫的話，搜狐視頻的局面就更加難奈。搜狐視頻其實(shí)一直運(yùn)作得相當(dāng)不錯(cuò)，甚至可以說在玩內(nèi)容、商業(yè)轉(zhuǎn)化上做到了極致，可是這些仍然不足以彌補(bǔ)從用戶到廣告展示空間的短板，因?yàn)槊總�(gè)內(nèi)容在每個(gè)視頻框里的商業(yè)轉(zhuǎn)化能力終有極限。

“搜狐的股價(jià)目前并不符合搜狐真實(shí)的價(jià)值。”搜狐董事局主席兼CEO張朝陽說，“所以（做資本并購）用股買，很虧；用現(xiàn)金買，更虧。”這或許能從側(cè)面反映出一直做得還算出色的搜狐視頻的兩難境地。

不過反向來看，這也表示搜狐其實(shí)也考慮了很多并購的可能性。談到資本話題時(shí)，張朝陽結(jié)尾最后一句是，“我只能說到這里了”。

當(dāng)視頻行業(yè)邁入寡頭時(shí)代，想要靠聰明、勤奮、能力強(qiáng)這些因素來博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為不可能的事。

百度為愛奇藝合并PPS買單，是因?yàn)樗�明白，視頻寡頭的世界里已經(jīng)沒有童話。起碼在可預(yù)見的未來，變數(shù)將越來越少，行業(yè)將越來越集中，態(tài)勢(shì)也將日趨穩(wěn)定。

直到有一天，“分久必合，合久必分”，龔宇說，“未來技術(shù)帶來的終端和內(nèi)容消費(fèi)的變化，將會(huì)讓市場(chǎng)產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)，并產(chǎn)生眾多新的競(jìng)爭(zhēng)者”。可是，這或許已經(jīng)是5年或者10年后的故事。