啪，一只皮鞋從講臺砸了下來，報錯鴻海市值的財務干部惶恐地看著臺上赤著腳、怒氣沖天的郭臺銘。

　　“騰訊、百度這些互聯網企業市值多少？我們鴻海呢？人家那么點人干得比我們一百多萬人加起來還要多。”一年前的6月中旬，鴻海一次大會上，郭臺銘對近百人怒吼。

　　這是一個在鴻海內部流傳甚廣的故事。

　　也是在這個夏天，一個不到40歲的年輕人走進鴻�？偛�，他神情謙和，甚至有點拘謹，他說想要在大屏電視端建立一個像蘋果一樣的生態系統，即把內容、終端、應用、平臺四者整合。這是連鴻海宿敵三星都做不了的事。

　　5月16日，我們來到了他的辦公室，房間一角，放著三臺尺寸不同、連續運行了幾百個小時的樂視超級電視，樂視網創始人、董事長賈躍亭就是辦公室的主人，他不善寒暄，“我的確不太會表達”。他老老實實地說，“接受采訪特別浪費時間，像咱們一溝通就是一上午。我寧愿坐在這，多發現一些產品問題、多想一些產品創意，讓硬件和內容完美結合。”

　　過去幾個月中，聯合郭臺銘號稱顛覆傳統電視產業的賈躍亭已成為消費電子領域最大的問號。去年的9月19日，賈遭遇了一次羞辱，這是樂視超級電視概念首次亮相。當他宣布，樂視成為全球第一家進入電視領域的視頻公司時，他毫無懸念獲得了“大忽悠”的頭銜，投資客的反應是賣空樂視網(300104)的股票，接下來的三個月內，股價縮水四成。

　　今年5月7日，又一個“顛覆日”。互聯網界有很多人都喜歡在產品發布會上模仿喬布斯，例如小米手機創始人雷軍，要做錘子手機的羅永浩，這一次輪到了賈躍亭，他身穿黑色T恤走上空曠舞臺，臺下樂視影業CEO張昭和陽光衛視楊瀾向他豎起大拇指，這略略沖淡了他的尷尬與緊張。

　　客廳將是科技公司最慘烈的戰場。早在2006年，三星就成為世界上首家電視業務收入超過百億美元的公司。三星認為，現代家庭中以電視為客廳核心，哪個廠商能夠在電視業務上取得控制地位，就拿到了進軍網絡家庭業務的通行證。這個通行證的含金量一點兒不亞于PC互聯網和移動互聯網，可多少英雄好漢都曾在大屏幕面前折戟沉沙。2013年剛進入硬件復興元年，沖殺進智能電視(盒子)領域的中國公司包括老牌IT企業聯想，互聯網公司阿里巴巴、騰訊、小米、PPTV，還有海信、創維和TCL這樣的家電制造商。

　　這個長長的名單中，突然抬高嗓門的樂視，大概排在最不被看好的位置。如果想搜集對他的質疑，只需翻看一下搜索引擎前幾頁的結果。從外形與言談看，賈確實不具備電視殺手的氣質，但不要忽略隱藏在他消瘦身軀中偏執的力量。賈躍亭或許將自己定位于《瘋狂原始人》中的新人類蓋，而那些質疑者如同仍在迷戀洞穴的瓜哥。

　　現在還遠不是他能將問號扳直的時刻，不過即使時間證明賈躍亭會重重撞在南墻上，依然會有更多人撞上來。賈的樣本意義在于：他會為如何在大屏領域打造一種閉環生態系統，以及需要怎樣的產業鏈控制力、多大的用戶規模才能夠形成價值正循環，充當小白鼠，這也是喬布斯留下的難題之一。