2013年9月8日，第四屆動態競爭論壇在清華大學經濟管理學院舉行，為清華經管學院30周年院慶系列學術活動拉開了序幕。本屆論壇以“動態競爭與企業轉型”為主題，旨在探索中國企業未來競爭的成功之道。清華大學副校長謝維和教授，清華經管學院黨委書記、領導力研究中心主任楊斌教授，動態競爭理論創始人、美國管理學協會主席、美國弗吉尼亞大學達頓商學院講席教授陳明哲與來自各地的學者、企業家齊聚一堂，共話動態競爭理論的前沿問題及實踐經驗。論壇由清華經管學院副院長、創新創業與戰略系主任高建教授主持。

　　清華大學副校長謝維和教授致迎辭

　　清華大學副校長謝維和教授致歡迎辭。謝校長高度贊揚了陳明哲教授在學術以及學術社群服務上的成就，希望與會嘉賓們利用此次機會發展動態競爭理論、推動實踐應用。謝校長強調，正值建院30周年的經管學院更是要擔負起促進國家經濟發展的重任。

　　清華經管學院黨委書記、領導力研究中心主任楊斌教授

　　清華經管學院黨委書記、領導力研究中心主任楊斌教授代表學院致辭。他回溯了陳明哲教授與學院的淵源，介紹了論壇的歷史并贊揚了陳明哲教授教書育人的品德和風范。他代表學院感謝陳明哲教授在擔任清華經管學院創新創業與戰略系杰出榮譽訪問講席教授期間為學院、特別是即將投入開展的博士項目改革做出的貢獻。

　　陳明哲教授與聽眾進行現場交流

　　本屆論壇以陳明哲教授的主題演講“動態競爭—中國企業成長與轉型的戰略觀”作為開場。陳明哲教授延續了與聽眾互動的方式，結合個人經歷和體會，從文化雙融談到動態競爭理論，將“察覺-動機-能力”這三大驅動要素的AMC模型運用到企業轉型的戰略中，強調了企業轉型需要按照“高管轉念-戰略轉型-組織轉型”三個步驟來完成。演講最后，陳明哲教授與聽眾進行了現場交流。

　　論壇上午場的嘉賓對話以“動態競爭與企業實踐”為主題，由中國化工集團企劃部主任劉雅雯擔任主持。參與討論的四位嘉賓分別結合自身企業來闡述觀點。多維度移動互聯創始人及CEO雷勇從“要認清自己的競爭對手是誰”的角度，談論了自己對動態競爭理論的體會;三一重工副總經理祝文魁談到，當前競爭的要點是“國際化”和“信息化”，要從“快”和“新”等方面來參與大格局的競爭;復星集團總裁高級助理李海峰從自己加入復星十多年的工作經驗談復星如何實現柔軟轉身、獲取資源創造競爭優勢;中國南方航空股份有限公司人力資源部總經理何曉群就目前企業競爭中的常見策略“模仿”來講述南航在實現國際化和網絡化上的轉型經驗，模仿不是簡單的照搬，要主動完成組織轉型，把自己的特點變成優勢。

　　論壇下午場合由中國著名企業陜鼓集團董事長印建安先生做主題演講，他從陜鼓的經驗來談轉型的目標、措施和成效。他闡述轉型的方法，就是市場需求和自身發展的需求，從內部重新布局，從外部整合資源。他談到，轉型當有所為和有所不為。不為是放棄非核心業務，推進國有體制改革，實踐“歸零賽馬”。有所為是加大能量轉換設備及系統技術研發創新。他提到轉型改變的是增長方式，突破的是行業邊界。但轉型不是唯一的出路，每家企業應該有自己的選擇。

　　第二場嘉賓對話主題為“傳統智慧與中國式管理”，由中國新華新聞電視網總編輯、中國新華電視臺臺長趙鵬主持。北京國建投資有限公司董事長孫鼎談到了中體西用，家庭式的管理模式;中國國際貨運有限公司北京分公司總經理高凱認為中西方文化的差異就在于思維邏輯、方式的不同，進而造成管理方式的不同;北京福思營銷顧問有限公司副總經理萬江春從文化的角度探討中國式管理的應用，提出要選擇一個方向并且堅持中西結合和相互學習。陳明哲教授總結道，在目前這個階段，談中國式管理有其時代意義。由于東西方思維體系不同，中國式管理對西方公司也提供了一種反思角度，這兩種不同文化的融合對世界文明的進步是一個有力的推動。

　　嘉賓對話

　　第三場嘉賓對話主題為“國學、夏學與動態競爭”，由陳明哲教授主持，臺灣大學社會學系孫中興教授和大成律師事務所高級合伙人董華春女士為受邀嘉賓。孫中興教授認為中國就是中道之國，夏學也就是中國人之學，文化應在其合理位置上;董華春女士稱自己的個人經歷是一種跨越和回歸。她理解的動態競爭具有動態性和相對性，動態性就是時，相對性就是通。她以自己所在的律師事務所為例，生動地為大家呈現了一個由小做大、最終建立起競爭優勢的企業。

　　動態競爭論壇自2010年起，在企業、管理學者、政策制定者之間，圍繞“動態競爭理論”這一戰略學的前沿理論，就“如何應對競爭、生存并發展”這些企業最關心的實踐問題搭建交流平臺。清華經管學院建院30年也一直在推動管理理論與中國企業實踐的互融互促。作為院慶系列學術活動的首場，第四屆動態競爭論壇的成功舉辦，代表了清華經管對“創造知識、培育領袖、貢獻中國、影響世界”使命的踐行。