現(xiàn)代管理學(xué) - 系統(tǒng)管理學(xué)，涉及行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、全面關(guān)系流管理管理學(xué)等理論，其中決策論（Decision Theory ）、博弈論（Game Theory）和運(yùn)籌學(xué)（Operations Research），在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)略等領(lǐng)域具有廣泛的用途。
　　現(xiàn)代管理學(xué)的誕生是以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）名著《科學(xué)管理原理》（1911年）以及法約爾（H．Fayol）的名著《工業(yè)管理和一般管理》（1916年）為標(biāo)志。現(xiàn)代意義上的管理學(xué)誕生以來(lái)，管理學(xué)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，管理學(xué)的研究者、管理學(xué)的學(xué)習(xí)者、管理學(xué)方面的著作文獻(xiàn)等等均呈指數(shù)上升，顯示了作為一門年輕學(xué)科勃勃向上的生機(jī)和興旺發(fā)達(dá)的景象。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著人類文明的進(jìn)步，管理學(xué)仍然需要大力發(fā)展其內(nèi)容及形式。
　　管理學(xué)，（又稱管理科學(xué)，Management Science）是一門研究人類管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。它偏重于用一些工具和方法來(lái)解決管理上的問題，如用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等來(lái)定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動(dòng)的程序。[1]
　　以前管理科學(xué)主要用運(yùn)籌學(xué)來(lái)解決管理中碰到的問題。近十幾年管理科學(xué)發(fā)展很快，它已經(jīng)不單單是用運(yùn)籌學(xué)來(lái)分析一些具體問題，而是用自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)兩大領(lǐng)域的綜合性交叉科學(xué)來(lái)分析如運(yùn)作管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理與不確定性決策，復(fù)雜系統(tǒng)的演化、涌現(xiàn)、自適應(yīng)、自組織、自相似的機(jī)理等。已經(jīng)不是一個(gè)運(yùn)籌學(xué)所能涵蓋的。
　　一些人認(rèn)為管理學(xué)應(yīng)該歸入自然科學(xué)，而另外一些人則認(rèn)為應(yīng)該歸入社會(huì)科學(xué)。

定義   研究管理現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律
                          與管理本質(zhì)含義聯(lián)系、對(duì)管理具體形態(tài)進(jìn)行研究
                        研究管理具體形態(tài)（七個(gè)方面）：人；資源；行為和職能；組織和制度；關(guān)系；文化和價(jià)值；評(píng)價(jià)
        管理學(xué)   內(nèi)容   研究管理發(fā)展規(guī)律   一般規(guī)律（六個(gè)）：人本、組織、過程循環(huán)、擇優(yōu)、權(quán)變、反饋；
（是任務(wù)和目標(biāo)）  特殊規(guī)律：不同形態(tài)、管理領(lǐng)域、管理組織、管理部門、管理層次、管理事務(wù)中存在發(fā)生
交叉－多學(xué)科交叉：經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)為學(xué)科依托；社會(huì)學(xué)、哲學(xué)、人類學(xué)、歷史學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)為知識(shí)和方法
                 學(xué)科特征   應(yīng)用－基礎(chǔ)學(xué)科：“是什么”、“為什么”，母體；應(yīng)用學(xué)科：“如何操作”直接效用；
                  發(fā)展－19世紀(jì)末20世紀(jì)初開始；
                  歷史發(fā)展及特征：資本主義思想萌芽時(shí)期——亞當(dāng)斯•斯密：經(jīng)濟(jì)人理論和分工理論；斯圖亞特：刺激工資思想；歐文：
（未成為系統(tǒng)專門學(xué)說）    重視人因素在工業(yè)管理中作用；馬基雅佛利：政治管理本質(zhì)及管理技術(shù)；
                  優(yōu)缺點(diǎn)：科學(xué)性、精確性、法理性、紀(jì)律性；對(duì)象看作被動(dòng)受支配者經(jīng)濟(jì)理性人、機(jī)器附屬物、少注意人的全面特性及其影響
                                                    泰羅－1911年－《科學(xué)管理原理》－管理科學(xué)產(chǎn)生的標(biāo)志－科學(xué)管理之父
                  古典管理理論   科學(xué)管理學(xué)派  內(nèi)容（八個(gè)方面）：中心問題效率、挑選、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)件工資制、共同合作、分離、“職能工長(zhǎng)制”、例外原則
                                               1916年－《工業(yè)管理與一般管理》
                                    組織管理學(xué)派    法約爾     企業(yè)主要活動(dòng)（六項(xiàng)）：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)、管理；
                                                                 管理活動(dòng)職能（五項(xiàng)職能說）：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
                                                                 14項(xiàng)一般原則：分工；權(quán)力責(zé)任相聯(lián)；紀(jì)律；命令統(tǒng)一；指揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一；個(gè)人利益；報(bào)酬；權(quán)力集中；等級(jí)；秩序；公平；穩(wěn)定；首創(chuàng)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；
                                                             行政管理－《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》；
韋伯   人類社會(huì)三種基本類型：傳統(tǒng)型、魅力型、法理型
                                                             行政組織理論五個(gè)基本原則：理性化；科層制；法理性認(rèn)同；對(duì)事不對(duì)人；行政官員委任產(chǎn)生；
                                  基礎(chǔ)——始于1924年至1932年“霍桑實(shí)驗(yàn)”（霍桑工廠）—梅奧——人際關(guān)系學(xué)說：社會(huì)人；非正式組織；滿足度、積極性
                                    馬斯洛      《人類動(dòng)機(jī)的理論》、《激勵(lì)與個(gè)人》：人的動(dòng)機(jī)由需求決定；自我實(shí)現(xiàn)人
關(guān)于人的需求、 需求層次理論   生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)
      歷史   行為科學(xué)階段   動(dòng)機(jī)和激勵(lì)      赫茨伯格       《工作的推力》、《工作與人性》：影響人的積極性因素
雙因素激勵(lì)理論   保健因素（保證和維持原狀、預(yù)防不滿）；
激勵(lì)因素（積極性）
關(guān)于管理中人性問題 ：麥格雷戈 《企業(yè)的人事方面》—“X理論”（性惡說）和“Y理論”（性善說）
                阿吉里斯 《個(gè)性與組織》——成熟－不成熟理論；參與依靠工人自我管理
關(guān)于人際關(guān)系問題：巴納德－動(dòng)態(tài)平衡理論：非正式組織、主管責(zé)任、確保成員貢獻(xiàn)和自我滿足的平衡
             盧因－群體動(dòng)力學(xué)理論：非正式組織群體對(duì)管理的影響
                        本階段特點(diǎn)：人性；非正式組織；由監(jiān)督制裁向人性激發(fā)、專斷向民主；改進(jìn)古典；（缺點(diǎn)）過分偏重人性，忽視結(jié)構(gòu)制度規(guī)則重要性，有忽視正式組織傾向，過分強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系和人心理滿足，忽視對(duì)專業(yè)和角色職位的要求。
                                                    孔茨——管理過程學(xué)派（管理職能學(xué)派）：試圖對(duì)管理過程職能分析研究，構(gòu)成科學(xué)理論
                   麥格雷戈——人性行為學(xué)派
                 現(xiàn)代管理理論                     巴納德——社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派：社會(huì)學(xué)角度，組織是協(xié)作系統(tǒng)，社會(huì)性系統(tǒng)（構(gòu)成三要素：協(xié)作意愿、共同目標(biāo)、信息聯(lián)系；管理人員三職能：聯(lián)系溝通系統(tǒng)、確定組織目標(biāo)、組織成員作出貢獻(xiàn)）
管理學(xué)叢林（孔茨）  馬克蘭特——管理科學(xué)學(xué)派：人是理性人，管理合乎邏輯；可運(yùn)用數(shù)學(xué)方法；創(chuàng)設(shè)決策樹、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等；
 1961年－6個(gè)學(xué)派   西蒙——決策理論學(xué)派：吸收系統(tǒng)論；運(yùn)用計(jì)算機(jī)和運(yùn)籌學(xué)，管理即決策（情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇、審查）；
                                 1980年－11個(gè)學(xué)派            程序化和非程序化
                                  （含七大學(xué)派）    卡斯特——系統(tǒng)管理學(xué)派：系統(tǒng)論，整體系統(tǒng)，子系統(tǒng)構(gòu)成；四特點(diǎn)：以目標(biāo)、系統(tǒng)、責(zé)任、人為中心；
                                                                             四個(gè)階段：創(chuàng)建系統(tǒng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行并控制、檢查和評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行
                                                    德魯克——經(jīng)驗(yàn)學(xué)派：實(shí)際經(jīng)驗(yàn)案例分析；限于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型，集權(quán)；分權(quán)聯(lián)邦；矩陣、模擬分權(quán)
                                                    明茨伯格——經(jīng)理角色學(xué)派
                                                    特里斯特——社會(huì)－技術(shù)學(xué)派
                                           布里奇——經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派
                                                    盧丹斯——權(quán)變理論學(xué)派：權(quán)變－權(quán)宜應(yīng)變，管理方法技術(shù)和環(huán)境變量間兩個(gè)以上函數(shù)
                            1、經(jīng)濟(jì)人、機(jī)械人到社會(huì)人
                         2、單個(gè)因素、單個(gè)過程、單個(gè)側(cè)面到全面系統(tǒng)
       管理學(xué)發(fā)展特點(diǎn)    3、定性分析為主到定性、定量結(jié)合（早期－定性）
                         4、學(xué)派分化到兼容并包、相互借鑒、吸收融合

                        1、馬克思主義唯物辯證法
                        2、歷史研究方法
                        3、比較研究方法
       管理學(xué)研究方法   4、定性和定量研究方法
                        5、跨學(xué)科研究方法