很多企業主都在感嘆無法找到合適的優秀管理人才，卻忽視了一條獲得管理人才的捷徑：內部培養。在員工中挑選具有領導潛質的人才，加以培養，必成企業棟梁，而且這樣選拔的人才與企業的契合度、忠誠度方面都相對較高。

　　如何在眾多員工中識別具有領導潛質的人才?世界經理人網站用戶根據自身管理經驗，給出了不同的解決方案。

　　隱形能力決定是否具有領導潛質

　　“黃志猛先生”認為評價人才能力可從顯性能力和隱形能力兩個方面考核。顯性能力指學歷、專業、經驗等硬指標;隱性能力指自信心、成就動機、個性特質、興趣、決策模式等軟指標，隱性能力看不見也摸不著，作為一種能力客觀地存在于人才的身上。

　　判斷員工是否具有領導潛質，應該考核他的隱性能力，而不是顯性能力。例如某員工學歷與經驗能夠符合崗位要求，其性格卻非常內向，決策風格優柔寡斷，掌控性很低，這樣的員工是不可能成長為一個優秀領導者的。判斷一個人是否具有領導潛力，需要考慮5個問題：

　　1、崗位的挑戰性如何? 2、該領導崗位未來的績效目標是什么?培養對象的性格特質與崗位目標是否匹配? 3、崗位的工作壓力如何?4、崗位是否需要思維的高敏銳性?5、崗位是否需要做重大決策?屬于把握機遇型決策?還是穩健型決策?

　　9 步定位領導候選人

　　用戶“環球獵頭”推薦9 步定位法：

　　1、看他是否好學; 2、看他的日常管理是否有序; 3、是否愿意承擔更多的責任(是自發的，而不是為了迎合領導); 4、成就動機是否強烈; 5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力; 6、對公司發展是否很有信; 7、交付不具體的任務，是否能將復雜事務簡單化; 8、人品是否正直誠實;9、將公司發展急需的領導特質與候選人匹配，如創新、變革管理、韌性……

　　一顆不在其位卻某其政的野心

　　用戶“吸新”充分發揮了逆向思維的優勢，他主張“所謂不在其位不謀其政，而選拔干部最簡單的方法卻是反其道而行—不在其位卻某其政。要成為一個好的將軍，首先要有當將軍的野心!或者叫做事業心!這樣才能夠突破位階限制，這是領導者的根本要素。其次，才是對溝通能力、學習能力的考核。”

　　態度決定一切的角度

　　“小米糕兒”給出了自己的建議：“管理能力、方法、技巧等領導所需的知識都是可以學的，更重要的是員工的心態，看他是不是愿意與企業共同發展?如果不是心腹，能力再強又有何用?

　　素養、忠誠、激情

　　1.品性要求：素養、忠誠、激情

　　素養：有什么樣的主管就會打造什么氛圍的團隊，所以，挑選核心骨干，素養是必須要求，而且不容忽視。忠誠：對團隊的忠誠，也是對企業對個人負責的一種人生態度，忠誠不是對于領導，而是對自己工作職責的忠誠，把工作看成一種職責，一種團隊賦予的、神圣的、不可褻瀆的責任，而不是一份工作;忠誠的人可以給團隊帶來一種氛圍，一種歸屬感一種事業感一種家的感覺。激情：是被掛在口號上的東西，大多數員工認為，個人沒有激情是企業文化機制、管理機制或是績效機制所致，但是在團隊激勵背后還隱藏著個人激勵。自我激勵的開發對于團隊領導尤為重要，創造激情的人更懂得激勵自己的團隊。

　　2.知識類型：一專多能

　　專業知識的理解和領悟力是必須要求的，在具備上訴品性的基礎上，一個團隊領導必須要不斷關注自身專業的修養，要能夠在本專業上面孜孜以求，擁有永不滿足的學習態勢。用戶“伐木叮叮”最近也在為公司挑選骨干力量，經過幾個月的研究分析，得出寶貴經驗：

　　3.人生規劃

　　人生規劃需要清晰，做事果斷，方向明確，這樣可以避免因為心理原因造成的時機延誤。

　　敢為人先的魄力

　　“邵巖CEO”相信，別人最不愿做的事你愿意做，才能體現你的境界;別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。任何一個高明的團隊領導，都不希望自己的接班人是一個只會順從、不會獨立思考的人。

　　“德才兼備”是對人才的最高要求，現實中，退而求其次的做法是，“有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。”