有些公司實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但這是不能自己控股的，自主權(quán)就沒(méi)了。公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制可能解決了激勵(lì)問(wèn)題，但是并沒(méi)有完全解決這些人想掌握自己命運(yùn)和獨(dú)立自主操盤一家公司的愿望。換句話說(shuō)，老板不滿意，還是隨時(shí)可以換掉這些人。

　　作為一個(gè)大公司，它不一定非得依靠通過(guò)獨(dú)立運(yùn)作的公司才能做成事。比如網(wǎng)易有些小產(chǎn)品做得很好，印象派、網(wǎng)易公開(kāi)課等等，這些都沒(méi)有特別的機(jī)制，只不過(guò)是公司的一部分而已。同時(shí)，肯定也有一些不太成功的嘗試，這是任何一個(gè)公司都有的。

　　● 創(chuàng)業(yè)有很多種動(dòng)機(jī)，可能想法早就有了，在網(wǎng)易待了若干年后，有了不錯(cuò)的收入，累積了最原始的資金和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　● 各種契機(jī)的推動(dòng)，比如人脈和機(jī)緣等，從某種程度上講是網(wǎng)易給了這些人一定條件去創(chuàng)業(yè)，而不是不給條件他們才去創(chuàng)業(yè)。

　　● 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然解決了激勵(lì)問(wèn)題，但沒(méi)有完全解決想獨(dú)立操盤一家公司的欲望和自主命運(yùn)的欲望。