命題類型與應試范式

1）傳統論說文與管理知識的結合

命題類型：根據以下材料，圍繞企業管理寫一篇論說文，題目自擬，700字左右。

    20世紀80年代，可口可樂公司因為缺少發展空間而籠罩在悲觀情緒之中：它以35%的市場份額控制著軟飲料市場，這個市場份額幾乎是在反壟斷政策下企業能達到的最高點；另一方面，面對更年輕、更充滿活力的百事可樂的積極進攻，可口可樂似乎只能采取防守的策略。為一、兩個百分點的市場份額展開慘烈的競爭。盡管可口可樂的主管很有才干，員工工作努力，但是他們內心其實很悲觀，看不到如何擺脫這種宿命：在頂峰上唯一可能的路徑就是向下。
郭思達（Roberto Goizueta）在接任可口可樂的CEO后，在高層主管會議上提出這樣一些問題：世界上44億人口每人每天消費的液體飲料平均是多少？”答案是：“64盎司。”（1盎司約為31克）“那么，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？”“不足2盎司。”“那么，在人們的肚子里，我們的市場份額是多少？”郭思達最后問。
通過這些問題，高管和員工們關注的核心問題不再是可口可樂在美國可樂市場中的占有率，也不再是在全球軟飲料市場中的占有率，而變成了在世界上每個人要消費的液體飲料市場中的占有率。而這個問題的答案是：可口可樂不應該只盯著百事可樂，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，而這一市場的巨大空間遠遠超過人們的想象。（2006年10月）

變革，企業成功的一把金鑰匙

當可口可樂公司因缺少發展空間而陷入悲觀之時，當可口可樂公司因駐守頂峰而茫然失措之時，當可口可樂公司因面臨極點而將轉入下坡之時，郭思達以戰略家的睿智為他的團隊打開了一扇企業持續發展的大門。從中我悟出了一個企業管理的道理：變革，是企業成功的一把金鑰匙。
著名的企業家張瑞敏曾經說過：“‘變革’是企業持續發展的不竭動力，不僅影響到企業內部的穩定，而且影響到企業在外部激烈競爭環境中的壯大和發展。”變革是可口可樂公司內在系統的蛻變，是可口可樂公司一種自我的超越。變革的本質就是郭思達對可口可樂原有模式和體系的改變和創新。
變革要求企業改變舊的思維方式。在變化莫測的市場環境中，可口可樂要想贏得競爭優勢，就必須學會隨著環境的發展而迅速調整，固執地運行在過去“成功經驗”的軌道上將會使原有的優勢不存、輝煌不在。郭思達打破了組織原有的思維方式，拓展了下屬的思維空間，同時也拓展了企業的市場和生存空間。同樣，一個有著“扭虧為贏魔術師”美譽的企業家——郭士納臨危受命于 IBM,正是他執于變革的勇氣，將原本死守PC業務的IBM公司變成了一個巨大的、在電子商務各方面處于優勢并且提供計算機服務的公司。以上這些無疑告訴我們，思維的改變對企業的重要意義。
變革要求企業不斷尋求新的發展點。企業的變革不只意味著打破舊的傳統，還應不斷尋求新的發展動力。可口可樂將目光不單單放在百事可樂之上，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，從而獲得了遠遠超過人們的想象的巨大市場空間。潘剛，他挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，他整合企業在大危機之后實現大增長；搭載奧運快車，成功重塑“伊利”的形象；他借助一個品牌帶給一個民族豐厚的營養。如果僅有變革的思維，沒有發展的謀略，這些企業家不會成就一番事業。
每個企業都渴望成功，就像朝拜遙遠的圣地，道路是曲折而漫長的。那么，什么是成功的金鑰匙呢？其中有一間熠熠發光的法寶，那就是“變革”，請相信成功的變革能幫助企業征服任何一座山峰！

與傳統論說文寫作區別：結合企業管理知識，就事論事。

學生習作一：

沒有規矩，不成方圓

一場平凡的球賽，因為有了規則，使得觀眾們兵分兩路，為各自支持的選手搖旗嘆憾，場面甚是精彩的；一次普通的考試，因為有了規則，使考生們各自奮筆疾書，埋頭答卷；一個普通的企業，因為有了適應其發展的規則，而在市場中擊退重重對手，立于不敗。可見，沒有規矩，不成方圓。
在人類歷史中，幾乎沒有比紅軍長征更好的解釋規矩的重要性了。浩浩蕩蕩的隊伍，大家來自五湖四海，歷時，年多，踏遍了中國11個省，過雪山、草地、大渡河……，最終奇跡般的到達井岡山根據地，取得人類歷史上最偉大的勝利，是什么原因使大家團結一心？是規矩，是每一個戰士心中都有把算盤，隊伍走不齊，人心更無法站在一起，怎么會有我們今天和諧的社會和幸福的生活？
企業管理更是如此。德國著名管理學家曾說過，“好的規則可以使一個壞人做好事，壞的規則可以使一個好人做壞事。”所以規則的制定關系著企業的命脈。談到這里，我不得不又一次想起海爾，一個曾經在死亡線上掙扎的企業，一個傳奇的人物—張瑞敏—一個揮舞著大錘砸出海爾今天輝煌的英雄，張瑞敏就是用那把大錘砸出了海爾的規則，即有缺陷的產品就是廢品，決不允許有次品流出企業。我們的企業家應像張瑞敏那樣，準確合理的定出適應企業發展需要的規則。
當然，規則也是死的，在企業發展中一定會出現不合適、不適當的規則，這就需要管理者具備敏銳的眼光，選擇適合自己的規則，發揮出企業全部價值，規則就是要在不斷實踐中創造出的。
一個真正做到以人為本的企業需要在規則中不斷探索前行。

學生習作二：

企業經營須取之有道

 
幾個年青人由足球比賽議論起規則問題，有的認為規則重要，人人須得遵守；有的認為不守規則才能占到便宜；有的認為規則應常修改，得合適。聯想到企業經營管理，我心生感慨，規則太重要，企業經營須取之有道。
德國著名管理學家曾說過，“好的規則可以使一個壞人做好事，壞的規則可以使一個好人做壞事。”所以規則的制定關系著企業的命脈。張瑞敏正是用那把大錘砸出了海爾的規則，即有缺陷的產品就是廢品，決不允許有次品流出企業。我們的企業家應像張瑞敏那樣，深刻理解規則的含義。
嚴守規則保證了經營秩序。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”沒有規矩的指導與制約，必定畫方不成方，繪圓不似圓，豈不一塌糊涂。如果沒有規則，企業中的協調就無從談起，因為每個人、每個部門都有自己的想法，沒有統一的規則就沒有它們的想法和做法歸于一處的要素；沒有規則就沒有對企業中每一個產生約束力的手段，那么企業的管理就只能落于空談，企業的組織、管理、協調就不能正常地運營，企業的發展就不復存在。
當然，規則太多，太死會限制企業的發展，如果所有人都拘于規則，不敢創新，不敢大膽地去實踐好的想法，那么，企業就會固守陳規，一成不變，最終沒有發展可言。如果沒有第一個吃“螃蟹”的人，那么企業沒有創新就不會有發展，這就是為什么很多企業在最初的輝煌之后開始每況愈下，甚至完全倒閉的原因。企業的發展，是建立在一個有“規則”指導每一個人的工作的前提之上的，更是企業成員不斷打破陳規，不斷創新的結果。
規則是如此重要，以致于企業管理過程中根本離不了。但是，要想使規則在企業發展中充分發揮作用，我們就一定要堅持創新，對規則不斷發展，從而使其真正成為企業發展的發動機。