2）案例分析

（1）評式案例：就此材料，自擬題目，700字左右的文章。

    滑鐵盧戰(zhàn)役中，拿破侖的軍隊分兩組作戰(zhàn)，一組由拿破侖率領(lǐng)，一組由**將軍率領(lǐng)，兩人分別制定了對于各自的戰(zhàn)役來說相當(dāng)優(yōu)秀的作戰(zhàn)計劃，但是互相沒有對作戰(zhàn)計劃交換意見，由于兩人的計劃都要用另一將軍率領(lǐng)的后備部隊，結(jié)果在戰(zhàn)爭中導(dǎo)致后備部隊要么猶豫不決，要么疲于奔命，沒有應(yīng)發(fā)揮作用，導(dǎo)致了滑鐵盧戰(zhàn)役的失敗。

    對于歷史來說，滑鐵盧已經(jīng)不僅僅是個地名，而是失敗的代名詞。盡管是兩個優(yōu)秀的將軍，盡管是兩套優(yōu)秀的作戰(zhàn)計劃，曾經(jīng)橫掃歐洲的軍隊卻在滑鐵盧之役中慘遭重創(chuàng)。有效管理的缺失，讓拿破侖征服歐洲的雄心成為一個凄美的歷史童話，不由我發(fā)出感慨：滑鐵盧之?dāng)�，敗在管理�?br />     著名管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說過：“有效的管理是企業(yè)的命脈，它不僅能夠整合企業(yè)內(nèi)部的資源化解危機(jī)，也能夠協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)利益者目標(biāo)一致尋求發(fā)展。”毋庸置疑，有效的管理對企業(yè)的意義，拿破侖的失敗正是管理有效性的喪失。
    滑鐵盧之?dāng)�，敗在組織。兩種不同的聲音，兩個不同的命令，必然導(dǎo)致“后備部隊要么猶豫不決，要么疲于奔命”。拿破侖所犯錯誤，恰恰是管理大忌，違背了“統(tǒng)一指揮”原則。 許多家族企業(yè)失敗原因與此相同，組織內(nèi)部越權(quán)指揮，多頭領(lǐng)導(dǎo)比比皆是。其結(jié)果如同拿破侖一樣，在焦急和無奈中結(jié)束了他一生中打得最被動、最悲慘的一次戰(zhàn)役。
    滑鐵盧之?dāng)�，敗在溝通。如此重要之�?zhàn)役，兩位將軍戰(zhàn)前過于此輕視溝通，雙方“互相沒有對作戰(zhàn)計劃交換意見”，可是“兩人的計劃都要用另一將軍率領(lǐng)的后備部隊”。悲劇的上演已經(jīng)不能用草率二字來概括了。沒有有效的溝通，必然會導(dǎo)致組織的內(nèi)耗，同時使組織的資源不能合理的利用。溝通的缺失使拿破侖的命運就象雨果曾形象地寫道：“1815年6月18日，羅伯斯比爾從馬背上摔下來了。”
    塵埃落定，拿破侖的時代過去了。兩軍對陣，僅一天，拿破侖就兵敗滑鐵盧。他的失敗是必然的，歷史業(yè)已證明了這一點，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實了這一點。面對作文材料，我只是想，假如歷史讓拿破侖重來一次，他還會倒在這里嗎？但我已經(jīng)明白，作為未來的管理者，管理的各項職能對企業(yè)的重要意義。

（2） 立式案例分析：根據(jù)下述內(nèi)容，自擬題目寫一篇短文，評價相應(yīng)的決策，說明如果你是決策者，在當(dāng)時情況下你會做出何種選擇，并解釋決策依據(jù)。700字左右。

    二戰(zhàn)期間，英國首相丘吉爾曾做出一個令他五內(nèi)俱焚的決定。當(dāng)時，盟軍已經(jīng)破譯了德軍的絕密通信密碼，并由此得知德軍下一個空襲目標(biāo)是英國的一個城市考文垂。但是，一旦通知這個城市做出任何非正常的疏散和防備，都將引起德軍的警覺，使破譯密碼之事暴露，從而喪失進(jìn)一步了解德軍重大秘密的機(jī)會。所以，丘吉爾反復(fù)權(quán)衡，最終下令，不對這個城市做任何非正常的提醒。結(jié)果，考文垂在這次空襲中一半被焚毀，上千人喪生。然而，通過這個密碼，盟軍了解到德軍在幾次重大戰(zhàn)役中的兵力部署情況，制定了正確的應(yīng)對戰(zhàn)略，取得了重大的軍事勝利。（2005年1月）