國內的企業家，如果說在企業的經營管理方面，還有海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰可以與柳傳志比肩的話，那么在重視下一代接班人的培養上，柳傳志絕對是當之無愧的“教父”。聯想之所以能夠繼續在行業中獨領風騷，就在于有了優秀的接班人。

　　柳傳志對接班人楊元慶的培養始于14年前，那時聯想還處于艱難的創業階段，由此可見柳傳志的遠見。從聯想電腦公司總經理到聯想集團總裁兼CEO，十幾年的培養鍛煉，楊元慶從年輕氣盛變成熟穩重，聯想也榮獲了世界500強企業稱號。

　　2000年，聯想集團的PC業務已占到中國市場近35％，發展空間受到局限。為了滿足投資人持續增長的要求，楊元慶雄心勃勃將聯想帶上了多元化的快行道，同時邁進六大業務領域。由于過分看重多元化，2003年，楊元慶領導的聯想集團屢屢受挫，并且讓競爭對手戴爾將火燒到了自家的后院，聯想最終無奈將多元化調整為專注PC業務。

　　暫時的挫折讓楊元慶變得成熟而謹慎了許多。直到2004年，聯想以謹慎得近乎保守的姿態，并購了IBM的PC事業部，同時，楊元慶接替了柳傳志聯想集團董事長的位置，柳傳志從此淡出IT行業。此后，在楊元慶的領導、協調下，聯想成功地完成了內部整合，讓IBM的PC扭虧為盈。并購IBM的PC ，讓聯想“從土生土長的中國品牌到全球知名的世界品牌，從一個只會管理中國市場的企業到全球運營的跨國公司”。

　　躋身世界500強行列對聯想無疑是一個巨大的鼓舞，在努力消化了IBM的PC業務后，下一步聯想將有“大動作”。近日有媒體報道，楊元慶表示聯想將抓住機會進行收購，以重新奪回全球第三大PC廠商的寶座。

　　在楊元慶的新戰略中，我們分明看到了IBM、戴爾、惠普等巨人的影子。可以預見，聯想必將成為PC市場的領導者之一。或許，與柳傳志相比，現在的楊元慶還有差距，但是面對聯想未來的廣闊發展前景，他還有足夠的時間和機會來證明自己。躋身世界500強，僅僅是一個開始。