我很喜歡和有激情的企業家交流。因為和這樣的企業家交流,雙方大腦的轉速都很快,信息量很大。一杯茶,就可以將天下競爭談的透徹,真是痛快。而和沒有激情的企業家交流,往往錯位很大,及時鮑魚茅臺,也是索然無味。

　　我也很喜歡和有激情的企業打交道。因為這樣的企業大多團隊勁頭足,執行到位,敢闖敢干,先公后私。給這樣的企業出戰略和戰術,一般情況下都可以在市場上獲得超越想象的勝利。

　　我曾經非常看好幾個企業家和企業,然而,卻發現這些企業家和企業在最近兩年有點廉頗老矣的感覺,企業家失去了創業的勁頭,企業失去了創業的文化。如果這些企業不加以快速改變,則很有可能快速衰敗。我根據自身15年和企業打交道的經歷和經驗,給企業家和企業一個自檢的機會。

　　特征一:只開會不決策。

　　有激情的企業家都有一個共同的特征,就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。我看到無數沒有激情的企業家天天主持會議,天天研究的同樣的問題,而天天都沒有結論。更有甚者,還有企業家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。

　　如果你整深陷在文山會海中,那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業。如果你是企業家,天天在開會,那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

　　特征二:無大將可用。

　　“千軍易得,已經難求。”這是中國俗語,也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了,10個億、20億,甚至上百億或幾百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗的時間不短了。

　　三國時候,“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干,卻不知道自己已經 成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強,但是在沒有大將的情況下,往往戰略清晰,戰術失誤。更可怕的是,在這樣的企業中,就像三國時候沒有 人懷疑諸葛孔明一樣,老板的旨意成了企業的發展方向,最終會給企業造成失街亭的危險。

　　沒有大將,企業就沒有跨越發展的機會。

　　特征三:中層無能。

　　比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中,中層無能的企業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年,卻不知道,80%的企業失敗都和中層無能有關。

　　三鹿的失敗,很多人說是質量問題,而熟悉三鹿的人都知道,是中層問題。中層是市場到高層的連接帶,也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題,可以說,企業距離關門的日子就不遠了。

　　特征四:一線腐敗成集團化。

　　在一個中國式的企業生態中,腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層,那么我告訴你,你肯定是祖上顯靈了。

　　在快消品領域,腐敗很常見,有和經銷商吃公司費用的,有兼職給別的企業打工的,有自己開店的,有費用作假的,有內外勾結的等等。

　　我曾經服務的一個企業,他的大區經理統領著幾十名業務。這些業務一方面在給自己所在的企業服務,一方面在給大區經理開的商貿公司服務。在市場上,業 務員們叫大區經理大哥,看上去十分親熱,為什么,因為他們都嘗到了甜頭。一方面他們可以在大區經理的庇護下在公司多報銷一些費用,一方面可以在給大區經理 的商貿公司的服務中多一份提成。

　　其實,這個并不可怕,可怕的是這個大區經理的做法全公司人都知道,唯獨企業家老板不知道。讓我擔心的是,如果這個企業的其他大區都在學這個大區經理,這個企業會怎么樣。

　　特征五:老板愛聽奉承。

　　春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤風云是個優秀的山東企業家,沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承,最終被宦官專政的。最后,一代霸 主被宦官關在皇宮的一處住所餓死了,但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了,發臭變成蛆蟲爬出來,人們才知道真相。

　　說句實在話,今天成功的企業家中,誰不愛聽奉承?問題是,多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美,什么是奉承。

　　喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的:一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說,我認識的老板中,瞎子的有不少,聾子的也不少,原因是什么?是因為他被無形中架空了。這樣的企業未來在哪里?齊桓公的案例擺在那兒,希望能夠引起企業家的重視。