但激勵機制不是這些高管離開的最主要原因。據丁秀洪說，這些高管的收入都還不錯。去年離職的前網易副總裁楊斌也說，一定程度上，網易甚至幫助這些人實現了創業原始資金的積累。一位投資人向《創業邦》透露，陌陌和雪球財經背后隱藏著同樣一個天使投資人，外界基本不知。此人正是網易前高管，目前也正在創業。

　　從外界觀察來看，網易這幾年確實抱著現金貢獻最大的游戲業務死死不放，而在其他領域突破不大。有道和網易新聞客戶端，算是僅有的幾個讓人眼前一亮的產品。問題是，互聯網行業早已不是先前的樣子，發展演變速度太快，機會和誘惑相對也多，媒體出身的這些人不可能沒有想法。但是如果網易只固守原有的陣地，高管尋求創新的熱情就沒有出口。

　　接近丁磊和網易的人表示，在網易基本是一言堂。早期網易的很多想法就來自丁磊本人，而他是“謀定而后動”的人，用丁秀洪的話說，一般不亂動。這種性格導致網易錯過了很多趨勢，比如微博。這樣一來，底下的人難免覺得束手束腳，放不開。雖然很多人強調網易的放權文化和授權機制做得很好，但那只限于現有的成熟業務。

　　在這方面，搜狐已經經歷了刮骨療傷。在李善友、古永鏗、龔宇等人離開搜狐后，張朝陽對于內部的創新鼓勵和放權文化做得比較好。雖然搜狐在幾大門戶里的優勢已不明顯，內部相對獨立運作的搜狗和暢游卻風生水起。

　　過去的一個多月，《創業邦》采訪了網易的幾位前高管，他們每個人不同的經歷描述，一定程度上可能有助于我們解析網易高管大量流失的原因。

周娟

　　周娟：后來在網易已經沒什么挑戰性了

　　口述 | 人人公司副總裁、56網創始人 周娟

　　我當時創業其實也沒有想太多，只想做點事情。坦白講，我在網易最后半年，很多事情對我來說很輕松，就是我把方法和經驗交給下面的人，他們就執行得很好了。而且基本上當時互聯網能做的產品，我在網易都做了個遍，很多東西都是我從零開始做起的，再給我一個新產品除非是我特別感興趣的，否則對我吸引力不夠大。游戲除外，因為我不愛玩游戲，就沒有去接觸這個領域。所以，當時我在網易感覺沒有什么挑戰性了，覺得不能再這樣待下去了。

　　網易比較有沖勁，我覺得高管出來創業也很正常，說白了就是現在資本環境好，機會也多，比我們創業那會兒肯定是好多了。而且老人走了，新人就會上來，這是一個很正常的事情。但是從另一方面說，流失這么多高管，確實會有一些可惜。在很多相對比較成功的互聯網公司里，網易體系的高管流失度算是比較高的。