當(dāng)然，這些具體的細(xì)節(jié)丁磊不會(huì)管，但總體來(lái)講，他對(duì)門戶的創(chuàng)新不是那么積極。他一般就是既不支持也不反對(duì)，你們就做吧，客觀上也給了大家一些嘗試的機(jī)會(huì)。因?yàn)槔隙∈且�看清楚方向后才做。比如視頻，2011年他之所以決定加大投入就是看到優(yōu)酷的廣告收入在增長(zhǎng)，覺(jué)得視頻的機(jī)會(huì)已經(jīng)快成熟了，有變現(xiàn)的可能了，才會(huì)大力推動(dòng)。

　　老丁確實(shí)重視游戲，這個(gè)沒(méi)辦法，人家掙錢，網(wǎng)易整體收入的90%都在游戲。如果你是老板，投到門戶1個(gè)億一年可能掙1000萬(wàn)，投到游戲他就可以掙兩個(gè)億，你說(shuō)往哪里投?其實(shí)產(chǎn)品形態(tài)就決定了會(huì)有這樣的差異。

　　老丁做事情一般就是謀定而后動(dòng)，一般不亂動(dòng)，只要一動(dòng)，他就跟你耗，就看誰(shuí)能耗得起，他是最能堅(jiān)持的那種人。他不是最早做游戲的，但是堅(jiān)持了這么久。做郵箱他扛了16年，中途很多人都已經(jīng)放棄了。

　　但是他這種性格也必然導(dǎo)致會(huì)失去一些機(jī)會(huì)。比如微博。從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，微博其實(shí)是一個(gè)非常戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，從傳統(tǒng)的1.0形式做新聞，到網(wǎng)易跟帖的1.5，微博時(shí)代就是真正的2.0，這徹底改變了整個(gè)新聞內(nèi)容產(chǎn)生的模式。尤其是對(duì)于我們做媒體的來(lái)說(shuō)，肯定會(huì)很在乎這個(gè)東西。

　　其實(shí)當(dāng)時(shí)內(nèi)部對(duì)微博很積極，想再去追回來(lái)。唐巖(陌陌創(chuàng)始人)離職的時(shí)候不是說(shuō)了嗎，在微博很重要的這一戰(zhàn)，網(wǎng)易基本已經(jīng)確定被新浪打敗了。他覺(jué)得未來(lái)通過(guò)傳統(tǒng)1.0的方式來(lái)做新聞，越來(lái)越難了。

　　但我們認(rèn)為是失去了機(jī)會(huì)，對(duì)丁磊來(lái)講，可能覺(jué)得是少賠了錢。他可能會(huì)想：“你看我這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很可控，養(yǎng)了幾十個(gè)人，網(wǎng)易微博也照樣做。我可能沒(méi)有你那么大，但是我產(chǎn)品也不比你少，至少我沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。”

　　其實(shí)這些高管走后，對(duì)網(wǎng)易未嘗不是件好事，人才可以不斷地推陳出新，給更多年輕人機(jī)會(huì)。比如像我們做媒體做了十多年，會(huì)有一些這種慣性思維，就會(huì)影響一個(gè)組織上升。做手機(jī)行業(yè)我們就是愣頭青，按照我們的想法搞就行了，也不管什么傳統(tǒng)規(guī)則。

　　這些從網(wǎng)易出來(lái)的人都還是非常有夢(mèng)想的，就是我說(shuō)得有點(diǎn)二，有點(diǎn)理想主義色彩。就算當(dāng)時(shí)老丁說(shuō)劃出一塊項(xiàng)目讓這些人單獨(dú)去做，還是不會(huì)留下。只要他們找到機(jī)會(huì)，都會(huì)去二一把，哪怕頭破血流，人生總得有這樣的精力。以前我們老跟老丁開(kāi)玩笑，說(shuō)他當(dāng)年怎么怎么樣，我們也不能留遺憾，到40歲之后我們也可以跟別人吹牛我當(dāng)年怎么怎么樣，哪怕是一個(gè)失敗的故事都無(wú)所謂。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里做事，很多人都會(huì)被激發(fā)出一種創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，這就是為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)有人出來(lái)創(chuàng)業(yè)。