對于丁磊來說，都有個過程。像古永鏘他們離開的時候，你想想張朝陽被搞得像什么樣子。老板也要成長。現在網易也在做這樣一些嘗試，就是為了鼓勵內部創業、創新。

　　● 網易上下層級簡單，沒有公司政治政治，內部文化相對自由。

　　● 丁磊比較授權，每個部門負責人就相當于CEO，對個人的鍛煉很大。

　　● 但丁磊是謀定而后動的性格，可能會失去一些機會。

　　● 網易出來的人都帶點理想色彩，就算老丁劃出一塊項目單獨讓這些人去做，可能也不會留下。

　　胡�。壕W易像一個圖書館

　　口述 | 團800聯合創始人 胡琛 曾任網易有道市場總監

　　2006年我去網易有道，2010年出來的。我和有道CEO周楓是大學同學，都是清華計算機系的，還有啪啪的許朝軍。丁磊找到周楓做搜索引擎，周楓就把我推薦過去，我負責品牌和定位，所以我們幾個算是有道的創始人，有道這個名字是我想的。一開始先做搜索，到2007年秋天的時候，開始做一些客戶端，像有道詞典。雖然有道現在廣為人知，但其實也很尷尬。真正為人所知的不是搜索，反而是詞典，還有現在的云筆記。

　　當時搜索的機會還是挺大的，即使到今天，也能掙不少錢。360搜索一瞬間就把15%的市場份額拿走了，這個市場太大。所以當時有道是很有機會的。但是搜索需要入口，百度把所有網吧的搜索框基本都搞定了。王小川是我們隔壁班的同學，他的打法是接輸入法，后來又做了瀏覽器。但是網易缺這么一個入口。

　　網易是門戶網站，大家就想做完搜索框放首頁不就行了嗎?現在網易的首頁還有搜索框。但是用戶行為習慣不是這樣，門戶首頁不具備無限的衍生量，說白了流量是有限的。比如訪問幾大門戶的用戶每天有幾百萬UV，但是真正使用搜索框的人，可能只有百分之幾甚至千分之幾，所以你的上限是能算出來的。而且理論上搜索這件事是人們口口相傳的，需要很好的體驗，在用戶之間傳播。你的技術和產品實力確實差人家一個臺階呢，沒辦法。

　　那段時間網易對搜索的投入特別大，保守估計一年可能有上億元。一個工程師的月薪是兩萬元，加上福利可能就兩萬五，這都是成本，很高的成本。后來，網易對這個事情就不很重視了，因為賭注太大。最后變成，如果繼續做搜索，要不要繼續花那么多錢?

　　一開始有道有幾十人，后來幾百人，但真正分到搜索上的就很少了，百度網頁一個部門就一兩千人，我們幾十人怎么跟上千人比呢?一個產品要想真正勝出，需要具備品牌力、產品力、渠道力這三個因素，但當時網易的搜索確實是不太具備這幾個條件。有道詞典的產品力就很厲害，當時是唯一有中英文怪詞、新詞的詞庫。