“2013中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在昆明召開。王石在“正和島夜話”現(xiàn)場(chǎng)表示，誠(chéng)信是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家最需要研究的商道。

　　主持人(胡葆森)：東華言語不多，總是慷慨致辭，讓我們直面需要解決的問題。我們正和島的夜話的主題是“企業(yè)家精神欲制度演進(jìn)—如何先進(jìn)義務(wù)、 后享權(quán)益”今后的30年，中國(guó)的企業(yè)家如何通過讓它的重要使命，就是要改善市場(chǎng)的環(huán)境，然后通過一個(gè)理性的規(guī)范化的方式，來推動(dòng)這種市場(chǎng)的播映，從而構(gòu)建 科學(xué)、立項(xiàng)的發(fā)展空間，再次機(jī)上推動(dòng)和平穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型，而實(shí)現(xiàn)這一進(jìn)程的最關(guān)鍵的還是我們企業(yè)家最本分的職責(zé)，就是企業(yè)家的精神。

　　我邀請(qǐng)幾位嘉賓之前，先把問題拋給大家，第一個(gè)問題是企業(yè)家無法回避的基本問題，就是企業(yè)家跟體制究竟是什么關(guān)系?按馮侖的說法，就是信任體 制?還是保持距離?這是第一個(gè)層面的問題，是信任還是保持距離?第二個(gè)問題，前三十年追求財(cái)富，后三十年追求意義，如何平衡?第三個(gè)層面的問題，如何把世 界辦成，要和官方有互動(dòng)，企業(yè)家要如何發(fā)展?

　　現(xiàn)在我們請(qǐng)幾個(gè)嘉賓來和大家分享。我們上臺(tái)發(fā)言是接受挑戰(zhàn)的事情，今天根據(jù)主題，就是你們六位。用友集團(tuán)的董事長(zhǎng)王文斌先生，上臺(tái)發(fā)言就是一件 接受挑戰(zhàn)的事情。今天我們根據(jù)主題，從正和島現(xiàn)場(chǎng)征集的問題中抽簽來解答這些問題，請(qǐng)六個(gè)人抽簽。請(qǐng)六位，王石先生先來，回答前面的問題，你回答問題之前 先把問題念一下。

　　王石：我念一個(gè)我想回答的問題，誠(chéng)信，當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家最需要研究的商道、商理、商術(shù)。是什么我不太清楚，商道、商理、商術(shù)，實(shí)際上中國(guó)的企業(yè)家改革開放后，自己做企業(yè)，一切都是從頭的，你像馮侖他們?nèi)f通，他們每年都有一個(gè)反思日，總結(jié)自己哪兒有毛病，不斷地改善自己。總結(jié)以后正東西就出來了，這個(gè)東西可以理解為是道的東西，也可以講是理的東西。術(shù)，就比較簡(jiǎn)單了，簡(jiǎn)單來講是算術(shù)，記帳、技術(shù)。怎么又是道、又是理，就是中國(guó)的思維模式。萬科來講，比較簡(jiǎn)單，我們沒有像萬通的反思日，但是我們每年都有口號(hào)式的東西，2011年的口號(hào)，就叫做“大道當(dāng)然，精細(xì)制”。每年都換一個(gè)，所以不記得是什么。我就記得這個(gè)。一個(gè)從道的層面，一個(gè)從術(shù)的層面，我的理解，術(shù)的層面，實(shí)際上就是技術(shù)保證，產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的消費(fèi)者喜歡，同時(shí)在成本控制上要好控制。但是這個(gè)道來講就是兩個(gè)層面，一個(gè)是做人要有底線，做企業(yè)要有底線。第二，光有底線不夠，萬科是做產(chǎn)業(yè)化，沒有和環(huán)保結(jié)合起來，從質(zhì)量考慮，發(fā)現(xiàn)全球變暖，是碳是排放最大的國(guó)家，城鎮(zhèn)化過程中義不容辭的問題。